2017年家电行业主营业务收入-2007家电数量

作图如下：

某商场家电销售统计图（2004～2007）

（1）2005年电风扇销量最多．

（2）（800-500）÷500

=300÷500

=0.6

=60%；

答：2006年空调销售量比2005年增加了60%．

（3）通过比较得出：电风扇的销售量呈下降趋势，而空调的销售量呈上升趋势．

请问家电下乡究竟是怎么回事？

家用电器并不是生活的必需品。是人们满足温饱之后的物质需求。因此家用电器的变化，正说明了时代在前进，社会在进步，祖国的经济建设在飞跃发展。

60年代

60年代，国民家用电器的空白期。

物质匮乏的60年代，家用电器还是个空旷的概念。人们为了填饱肚子而四处奔波，那个年代还有不少的村镇根本就不通电。即便是在城市中，也只是有电灯可以在夜晚照明使用。如今爷爷奶奶们回忆起当时的家电，会记起：“手电筒，5角钱买电池。”

70年代

上世纪70年代，有一两件家用电器，是家庭富有的标志。

1973年刚结婚时，我们家里没有一件家用电器。成家之后因为一直喜欢听歌，攒了大半年的钱，买了半导体收音机(1977年购买的上海产春雷牌两波段收音机，31元。于1979年送给内弟)

后来，过了两年，又买了14半导体管4波段交流收音机(上海101厂生产海燕牌双喇叭，高低音调节。154元1979年3月购买，现已成了收藏品)这两部小家电对于当时的家庭，已经是很引以为豪的了。

80年代

80年代，电视、电话、收录机、风扇等逐渐进入普通家庭。

1981年，我大学毕业带着妻儿举家到大庆，住的是干打垒平房，连床都是借的，别提家用电器了，唯一的家用电器是从农村拿来的一台收音机。那时，村里的周姐家有一台14寸黑白电视，当时没什么业余生活，每到傍晚，我们一家四口人就去周姐家了。那时电视没几个台，孩子看着枯燥，一会儿就都歪在床上睡着了，大人们边看电视边聊天，到夜里，我和妻子就一人一个把孩子背回家。这样的日子虽然苦，但背上熟睡儿子的口水流到肩膀上，感觉很幸福。

后来的几年，家里可以买得起黑白电视，但是妻子说，要买就一步到位，买彩电。1984年，搬上楼房的第二年，家里花了1610元买了第一台电视——东芝零部件在国内组装的20寸彩色电视机。当时孩子们很兴奋，儿子向同楼的小朋友宣布：“我家买电视了!”还把小朋友领到家里来显摆。

电视一点一点在改变着我们的休闲方式。有了方便的电视直播、转播，人们即便不能亲临现场观看一些大型演出，也可以守在电视机前弥补遗憾。电视曾经代表一种时尚的生活方式，谁拥有了电视，就拥有了高质量的生活。而如今，电视早已进入寻常百姓家，有的人家甚至拥有不止一台电视机。家中的电视，把我们与外面的世界联系起来

1987年，单位公出，我有机会去澳大利亚参加一个会议，回国的时候，按照规定可以带两件家用电器。我选择了荷兰产的飞利普冰箱和卡西欧电子琴。两件电器都是空运回来的，当时我去机场取货的时候，被好几个人围住，说冰箱真好，可出高价购买。当时国内的冰箱冷冻室都很小，只有一个抽屉，而这台冰箱的冷冻室和冷藏室差不多大，一个人说要开饭店用，开口给了6000元的价钱，我买时花了198美元，相当于人民币2000元左右。我犹豫了一下，但还是决定不卖。这台冰箱一直用了20年，2007年才换了新的双开门西门子冰箱。

老张家首件贵重家用电器购买时间

1980年第一台收音机

1984年第一台电视机

1987年第一台电冰箱

90年代

90年代，冰箱、空调、洗衣机、电饭煲等几乎家家都有。

1991年，国家正式出台第一个空调规划。自此之后，尤其是在突破定点生产之后，家电业进入全面快速增长期，家电产业的高利润率成为众多企业追逐的目标。中国家电协会副理事长刘福中告诉记者，当时的家电利润率高达30%以上，而如今只有1%-3%。那一时期，家电品牌急剧增加，到1995年达到高峰，仅空调业注册的品牌就达到了400多个，还不算那些为数众多的“在野”品牌。海尔、康佳、海信、TCL、长虹、万宝、万家乐、小天鹅、美菱、华意、中意等一批品牌脱颖而出。与此同时，国外企业也由先前的技术输入转为资本输入，在中国建立生产基地，与国内企业组建的合资工厂纷纷成立。1994年，小天鹅公司与德国博世—西门子家电集团正式签约合资建立博西威家电有限公司。北京雪花电器集团公司同美国惠而浦电器公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。到1994年底，已有20多家企业与国外家电生产企业合资。

这一时期，家电企业也开始大打广告，人们对家电产品的认识逐渐从产品向品牌过渡。“广告=品牌”成为当时家电市场的一个重要特点。“可耐可耐，人见人爱”、“燕舞燕舞，一曲歌来一片情”等成为当时为人们传诵的经典。但是规模的扩大与管理的落后也导致大量品牌短寿，成批的品牌经过短暂的辉煌后迅速没落。燕舞、香雪海等在当时颇为知名的品牌迅速被品牌兴起的浪潮吞没。

00年后

21世纪以来家用电器品种数不胜数，用途多种多样。

进入21世纪初，悄然走进千家万户的就是电脑，并且普及速度比任何一样家电都要神速。短短几年，电脑网络，已经无孔不入的改变着我们的生活方式和工作。

各式各样的厨房电器也悄然热销。(开水壶、微波炉、电压力锅、抽油烟机、洗菜机、烤箱等)客房电器(灭蚊机、加湿机、除湿机、自动清洗机、数码电器)，让人们的生活更加滋润。

除了这些为人们提供方便的家电之外，玩乐型家电也日新月异。MP3、MP4、PSP的掌上游戏机。手机已经成了不可缺少的通讯工具。而那些玩乐型的小家电也为我们的生活平添出许多乐趣。

未来家电的设想

机器人成为家电集合体

对于遥远的未来，家电肯定越来越人性化，智能化，帮助我们生产和生活的机器人，也许就在不久的将来成为一系列家电的集合品。首先，机器人应该做那些人类不愿或无法完成的乏味而困难的工作。同时在物质生活中，机器人可以帮助人类搭理一切，并且具有一定的娱乐性。目前国际市场上用于娱乐的机器人中，最引人注目的就是由索尼公司设计制作的一只叫做“阿宝(Aibo)”的机器狗。根据Onrobo.com——一个致力于家庭娱乐机器人业的网站——的资料，阿宝具有所有目前娱乐机器人所能拥有的特点和功能。阿宝可以通过专门设计的软件在于主人交流过程中不断学习并且发展自己独有的个性。但是这种娱乐机器人可是售价不菲，每只在大约1000英镑左右。不过像“阿宝”这样的商业产品还没有达到“卢比(Robbie)”——阿斯莫夫在早期短篇小说中所想象的一种可以照顾小孩的机器人——那样准人类的水平。

苏宁电器的发展史

家电下乡是中国政府2007年起推出的一项扩大内需政策。该政策的主要内容是，政府对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例（13%）的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。

是中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。　是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市， 2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。　在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。　公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。 苏宁经营管理之道　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。 2006年，苏宁电器分别获得“最具投资价值上市公司奖”、2006最具竞争力的上市公司、中国商业科技100强和中国民营企业500强前三甲、“全国就业与社会保障先进民营企业”、2006年最佳企业公众形象奖等荣誉。公司董事长张近东先生被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月20日当选2006CCTV中国经济年度人物。 一、快速发展，上演“苏宁速度”　1、执著一事，专营空调。2、探索连锁，建设终端。3、纵横驰骋，连锁全国。4、五年规划，更高目标。 二、自主创新，引领行业发展　1、连锁全国引领中国家电连锁业高速扩张，苏宁模式成为业界标准。　2、至真至诚，持续提高四大终端服务能力　3、着力建设最先进的商业网络数字化平台　4、实施品牌战略，引领行业稳健发展　5、协同供应，锻造优秀的供应链体系　6、注重质量，树立行业管理运营标杆　7、创新管理，建设务实的企业文化　苏宁电器提出了“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器管理的个性和特色。按照“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不断优化团队整体素质，不拘一格使用人才，为全体员工提供发挥才华的平台。苏宁电器已储备和培养了一大批适应企业发展各层次需求的高质量的人才队伍，为实现“百年苏宁”的目标奠定了坚实的人才基础。

百年苏宁，人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。国家、企业、员工，利益共享。19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。凭借快速稳健的发展、优秀的业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006最具竞争力上市公司”、《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖”、“2007中国杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造最优秀的连锁服务品牌不懈努力！

张近东就是一个我家门口的小营业员，以前在宁海路百货卖电器，每次贴别人5元，就这么起家的。1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。