步步高电器网上商城-步步高生活家电

1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有，取得了一定的成绩，其实产品本身的表现力没那么好，严格的说核心竞争力、成功的经验还谈不上。步步高的大佬们又信心满满的回到家电渠道时发现这招不灵了，买着股票赚大钱的段总回来一看，他应该是个明白人，心知无力也无心回天了，关了吧。6.盘剥的代理商体系，成也萧何败萧何。要养活那些居功自傲的创业董事们、还有身家过亿、几千万的一代、二代们、还有就是数目惊人庞大的业务、推广团队。敢为天下后们生产出来的无差异化产品，很难在竞争日益激烈的今天做到，生活电器更是如此，同时也行成了，步步高的基层工作人员在销售圈子里收入最低的现象，“步步高步步高档次不高，价格高，工资不高要求高”，看着那些充满激情高喊企业文化满街发单页的业务员们拿着微薄的工资，面临下岗时，心中愤怒。央视的广告，企业文化在一些人手里就成了一种忽悠，中国太需要一个有底蕴的名族品牌了，步步高有希望但还差的很远，一将功成万骨枯，看到了太多在步步高耗费青春的年轻人，建议如果加入到步步高，如果没机会成代理商或晋级的话，不要干过1年，生活、工作的竞争是残酷的，现实与目标那个更重要，每个人只有自己为自己负责了。回答者： 热心网友 | 2011-2-25 14:54其实 我作为一个步步高人 说话要负责任小家电这趟水 的确不容易！！这只是一个生意！我们都是生意中的人！有赚有赔------很正常啊 ！！！我也赔了很多钱在生活电器上，但是这就是生意！！！！！！！只能认了！！起码受到很大的教育！！心里尽管有很多的不舍，但是我觉得未必是坏事！！及早停掉，挺好！！未来自会有人去评判！！到目前为止，我才意识到所为的“事业”已经彻底的结束了，也等于两年多的青春换来的是猪头们所谓的亏损，但在我们这边步步高生活电器的业务员别人是这么评价的“吃的比猪差，做的比牛多，睡的比还晚，起的比鸡还早”为的是什么，为的就是相信“付出就有回报”多少无日无夜埋头苦干，单枪匹马面对如狼似虎的美的九阳是何等气慨，说服家庭说说女朋友，绘制蓝图让他们相信自己。悲壮，像疯子样举牌游街喝着买电磁炉就买步步高，买豆浆机就买步步高，像乞丐一样抱着电磁炉上们推销产品，把它当成事业当成生命看待时得到的结果是因为猪头们所谓的从头到尾对市场重新认识而做出的放弃。愤慨，猪头们可有可无的投资下面害了多少成千上万的热血青年，及多少背后的期待。敢为天下后的理论，进行业之前也不看一下就在谁的后面。步步高生活电器已经倒闭 其它厂即将倒闭 oppo也快倒闭了 总厂一帮蠢才 找一帮不懂生活电器的来操作生活电器 一帮外行不倒闭才怪了 你们的无能让全国的经销商来买单 你们股东只知道给自己捞钱 贪污你们把全国的经销商害的倾家荡产 肥了你们自己 你们有没有一点人性 段永平出来给我们这些可怜的经销商一个交代 。据内部人说步步高生活电器总厂一个采购展柜的采购员一年就贪了两千万 ，能开一个厂了，其它的还用说 ，不倒闭才怪 ，坑了我们这些可怜的经销商， 肥了一帮子蛀虫， 害的我们经销商和代理及员工都当了炮灰 ，总厂一帮子蠢才，蛀虫， 光知道贪 ，不管经销商的活。 回答者： bbgbbgbbglk | 一级 | 2011-2-26 02:42步步高真的是害人不少。害了代理商害了经销商。我想步步高想在家电行业立足是难吖我想最痛苦最惨的不外是步步高那一批业务队伍。抱着激情去干最后却得到总部不干了。这位网友说得好说出了步步高全国各地业务员的真实情况：我们这边步步高生活电器的业务员别人是这么评价的“吃的比猪差，做的比牛多，睡的比还晚，起的比鸡还早”为的是什么，为的就是相信“付出就有回报”多少无日无夜埋头苦干，单枪匹马面对如狼似虎的美的九阳是何等气慨，说服家庭说说女朋友，绘制蓝图让他们相信自己。悲壮，像疯子样举牌游街喝着买电磁炉就买步步高，买豆浆机就买步步高，像乞丐一样抱着电磁炉上们推销产品，把它当成事业当成生命看待时得到的结果是因为猪头们所谓的从头到尾对市场重新认识而做出的放弃。愤慨，猪头们可有可无的投资下面害了多少成千上万的热血青年，及多少背后的期待。敢为天下后的理论，进行业之前也不看一下就在谁的后面。为了做步步高生活电器我把车卖了 房卖了 老婆也离了 现在欠了20万债 辛辛苦苦了两年 今年刚好转 段总你轻描淡写的一句不做了就把我这些经销商抛弃了 你有没有一点良知 我们不会饶你的 血债血偿。阿段你不管经销商的活 你 步步高 也就该倒闭了全国的步步高经销商家人和员工等等几百万人唾沫都把你淹了 你给我们一个交代 这事不解决 以后我们再也不用步步高产品号召所有有良知的人都别买步步高任何产品 包括oppo 一个不负责任没有诚信的企业能做出啥好产品我号召所有经销商到总厂讨个说法 看看这几个股东的丑恶嘴脸 也要个瞑目 。上天可怜可怜我们吧 。

步步高的品牌介绍

真的退市也是比较遗憾的。原想步步高生活电器可以开局不错的，可中国的生活小家电竞争环境比较复杂了，步步高有可能犯了一个错误，就是在这个品类上投入的太快太多了，一个子公司还来不及转亏为盈就已经支撑不了后续的运转了。没有充分研究国内市场的竞争格局和消费者已经形成的购买认知习惯。。不过相信步步高可以处理好善后服务的。

步步高渠道怎么建设起来的

1995年9月18日，广东步步高（英文商标：BBK）电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备，产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，已成为当代中国家用电子企业的发展典范。与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。公司制定了“用现代商业的服务理念，走中小城市道路”的发展战略，避开大城市的竞争，坚持立足中小城市，以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。

步步高系列产品均以优良的品质和完善的服务享誉中国市场，并逐步向东南亚、韩国以及欧美等国际市场拓展。步步高系列产品销售业绩长期保持稳步增长。市场调查结果显示，自1998年起，步步高各类产品的市场占有率均在中国同行业中名列前茅。

员工团队

步步高公司拥有大专以上文化程度的各类专业技术和管理人员近千人，生产三大系列产品的分公司分别设立了拥有丰富的软硬件资源的研究开发机构。一流的研发人才保证了技术不断创新，新品层出不穷，产品领先市场潮流。公司大部分高层管理人员具备在当地著名企业担任中高层管理的工作阅历和丰富经验。1999年，总经理段永平先生以其“明晰的远见和创新能力”被《ASIA WEEK》（《亚洲周刊》）评选为亚洲20位商业与金融界“千禧年行业领袖” 之一。

管理系统

步步高公司拥有先进的管理系统，三大系列产品都通过了具有“国际贸易通行证”之称的ISO9001国际质量体系认证。步步高的生产管理系统采用国际流行的MRPII（制造资源计划系统）、5S管理系统和TQM全面质量管理系统，保证了每个产品成本合理、质量稳定、性能可靠。

营销网络

步步高凭借“诚信”、“本分”的经营理念、卓著的企业信誉，在中国各省市建立起一个庞大的营销网络，三大系列产品拥有30000多个零售终端，遍布幅员辽阔的全国城乡各级市。

旗下公司

步步高品牌旗下有三家专业公司，形成了以数字视听产品、通信设备、教育电子产品三大事业体系。

视听电子公司致力于DVD 家庭影院、超级VCD /VCD随身听等数字视听产品的开发与研究，已经成功推出了数十种型号的高品质视听产品，本着诚信、本分、团队、品质和创新的精神，视听电子公司正在良性轨道上稳步前进。

通信设备公司主要研制开发有绳、无绳、来电显示、IC卡电话机等各类通信终端产品，现正集中技术力量研制开发信息电话等新型产品，以开拓在通信领域里更为广阔的发展空间。

教育电子产品公司已经成功地推出了数十种不同型号的语言复读机、电子词典、随身听复读机等系列产品。掌上电脑、MP3等新产品也已陆续推向市场，为教育电子产品领域的进一步发展奠定了坚实的基。

视听电子

东莞市步步高视听电子有限公司原身为步步高AV厂，始建于1997年6月，自建立以来，一直致力于VCD、超级VCD、便携式、DVD、功率放大器及家庭影院等数字视听产品的研究、开发与生产。视听电子公司拥有现代化的生产线、数十道检验工序，严格的质量保证体系，都赋予步步高高品质的含义，生产的所有视听产品均采用优质的原材料，精工细作，表里如一，现已向全国及国际市场推出了数十种型号的高品质VCD、超级VCD、VCD随身听、DVD视盘机、功放、家庭影院等，赢得了广大消费者的欢迎和信赖。

质量是企业的生命。步步高视听电子有限公司从建立伊始就严格按照ISO9000国际质量体系的标准运作。1999年4月顺利通过ISO9001国际质量体系认证。1999年10月开始推行全面质量管理（TQM）体系。

步步高视听产品采用经过严格检验的优质元器件，精工细作，表里如一。现代化的生产线，数十道检验工序，严格的质量保证系统，都赋予步步高AV产品高品质的含义。视盘机系列产品在纠错、兼容电压适应范围、电子抗震等方面，都获得消费者的好评。在国家历次定期检验和不定期抽检中，步步高AV产品全部达到合格要求。

秉持“要做就做最好”的宗旨，恪守“信誉是本分”的原则，步步高在全国范围内建立几百个售后服务网点，配备专业人员和设备，为消费者提供优质的售后服务。2001年12月，在中央电视台进行的“消费者心中售后服务满意度最高的家电品牌”调查活动中，步步高（影碟机）以真诚、优质的服务名列“家电行业售后服务十佳”榜首。2002年2月，“步步高”（影碟机）被国家工商总局批准认定为“中国驰名商标”，2002年12月，步步高家庭影院被中国电子音响工业协会评定为“中国音响名牌产品”，并特许使用。2003年1月，步步高全系列DVD产品被国家质检总局授予“免检”资格。2003年8月“步步高”DVD被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。2005年12月“步步高”组合音响被国家质检总局批准评为“国家免检产品”。

经过几年稳健而迅速的发展，步步高已经成为中国影碟机行业的龙头企业之一。将来，步步高视听电子有限公司将一如既往地恪守诚信，不懈进取，步步登高，采众家之长，逐步壮大科研、生产及管理力量，为广大消费者提供优质的视听产品及服务，建立良好的企业信誉和形象，并积极开拓海外市场，使步步高视听电子公司逐步发展成为中国、国际视听领域知名的现代化企业。

通信科技

步步高通信科技有限公司原身为步步高电话机厂，建厂于1995年10月，一直致力于有绳电话、无绳电话、信息电话等各类通信产品的研究、开发、生产、销售。

步步高通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同行业独树一帜。步步高无绳电话更是以丰富的产品型号、新颖的外观设计、持久的品质魅力深深赢得了消费者的青睐。根据有关市场调研统计的结果显示，步步高无绳电话自1998年起市场占有率一直稳居行业第一。1998年10月，在“中国改革开放二十周年科技成果展览”中，步步高电话成为参展的唯一现代电话机品牌，并被中国革命博物馆永久收藏。

1997年，步步高无绳电话机被中国消费者保护基金会推荐为“消费者信得过产品”。1998年，国家技术监督局对电话机质量进行抽检，步步高电话机被评为“电话机国家监督抽查优等品”。2002年2月，“步步高”（电话机）被国家工商行政管理总局批准认定为“中国驰名商标”。2002年9月，步步高（电话机）被国家质检总局批准评定为“中国名牌产品”。

步步高通信设备公司拥有强大的研发实力和大规模的生产制造能力。由专业水平中国一流的开发和设计人员组成的研究所，保证了技术创新和新产品不断更新换代。

步步高通信设备公司现拥有现代化厂房400000多平方米，数十条现代化生产流水线。公司附属有SMT（电脑自动化贴片）分厂、BONDING（集成电路邦定）分厂、模具制造车间、塑胶成型车间、丝印喷油车间、形成了一条龙的现代化大规模工业生产配套体系。

未来，步步高通信设备公司将一如既往地致力于有线通信终端产品和无线与数据通信终端产品的研发与生产，朝向国际知名现代化通信设备制造企业的目标不断奋进。

教育电子

步步高教育电子有限公司（前身为步步高电脑电玩厂）是广东步步高电子工业有限公司属下的三个分公司之一，其一直致力于面向广大学生的教育电子产品的研发与生产，主要产品有学生电脑、语言复读机、电子词典、掌上电脑、外语随身听及MP3数码随身听等。

质量是企业的生命， 从公司创建之日起，即奉行步步登高，不懈进取，为用户提供令其完全满意的产品和服务。我们的步步高品牌必须是高品质的象征！的品质方针。

并凭借雄厚的技术实力、先进的生产工艺及设备、严格的品质管理、完善的售后服务，步步高电脑电玩厂分别于1996年10月和1999年7月，先后顺利通过了ISO9002和ISO9001国际质量体系认证，从而实现了对开发、供应、品质、生产管理、市场营销、售后服务的全方位程序控制。

2000年，公司全面引入新产品开发的C流程管理。2001年，开始导入并实施TQM全面质量管理、OA办公自动化系统以及MRPII生产资源管理和控制系统，全面提升管理水平和生产效率，提升企业的全面竞争能力。

步步高电磁炉是哪里出的?

1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有

步步高卫厨有限公司是一家专业从事家电产品研制，开发，生产销售为一体的现代化企业。公司位于珠江三角洲重要家电生产基地“中山市”。

本公司主要生产燃气用具、厨房电器、家用电器等系列产品，有燃气灶、燃气热水器、抽油烟机、消毒柜、电磁炉等.产品通过《国家强制性3C认证》，获得《CQGC中国名优产品》、《3.15优质产品证书》。产品获得《中国人民保险公司承保》，其中抽油烟机获得《中央电视台上榜品牌》。

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工商注册信息

名 称： 杭州步步高卫厨有限公司

注 册 号： 3301002067390

注册地址： 中国浙江杭州江干区秋涛北路223号省工业品市场内

法定代表人： 施志昂

注册资本： 人民币50万元

企业类型： 有限责任公司

成立日期： 2004年07月13日

营业期限： 自 2004-07-13 至 2024-07-12

经营范围： 批发、零售：五金、文教用品、日用百货、电子电器、电动工具、机电产品、塑料制品、陶瓷制品。凡以上涉及许可证制度的凭证经营。

登记机关： 杭州市工商行政管理局