万得城总部-万得城家电

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航华九百、美颂店、文峰店、山姆店、

崇明专卖店、万得城一店、万得城二店百安居顾戴店（闵行）、沪太店、金桥店、梅川店(普陀)、

梅陇店(银都)、黄兴店(杨浦)、浦东店(龙阳)、

闸北店、徐泾店、莘庄店家电商场苏宁长宁、崇明、曹杨、纪翟、顾村（沪太）、春申、曹溪、

中山北路、闵行（江川）、田林、龙茗、徐汇（肇嘉浜）、

虹梅南路、七宝、水清（莘庄）、牡丹江（长江南路）、

友谊（宝山）、吴中蕴川（洋行）、漕宝（古美）、银都、

吴泾、漕宝新（虹莘）、顾戴、大华、共康、朱泾、聚丰园、

延长、奉贤（南桥）、殷高西路、长江南路、吉浦（江湾）、

青浦、金山（卫零路店）、汶水、奉贤二店（环城东路）、

虹口、德平、金桥、高桥、龙阳、御桥、远东（浦东第一）、

河南南路、长阳、川沙、黄兴、南汇、上南、三林、浦江、

航头、五角场、川沙二店、东方店、曹安、嘉定、浦三、

曲阳、真北、永泰、剑河、松江、泗泾、淞沪路店国美漕宝旗舰店、长宁店、宜山、金山、朱泾、奉贤（南桥）、

金桥、松江、青浦、川沙、东方店（浦建）、周浦、北蔡、

德平、浦三店、上南、南汇二店、周浦万达、曹安（旗舰）、

长风公园（金沙江）、大宁、嘉定、闵行（兰坪）、莘庄、

中环、七宝、吴中、中环二店、宝山、四平、营口、牡丹江、

彭浦、天山旗舰、五角场、崇明、黄兴、老西门二店、

瑞金（斜土）、广灵、沪太、虹口、宜川、长寿二店（旗舰）好美家曹安、奉贤、共江、金桥、锦绣、平凉、

青浦、曲阳、吴中、斜土、天山永乐安亭、宝山、漕宝（新活馆）、东方、淞南、田林、

嘉定、凇滨路、龙阳、黄兴、曹安、中山公园、大华、

沪太、南方（沪闵）、光新、芷江西路、金桥、控江、

曲阳、杨浦、长寿、曹杨、古北、桃浦、共康（共和）、

老西门、瑞金、徐汇、仙霞、崇明、堡镇、成山、

航头、南汇、三林、上南、德平、中融（新活馆）、

周浦、川沙、高桥、高航、康桥、五莲、新大陆、

东川、奉城、奉贤、金山、闵行、七宝、青浦、

松江、莘建、朱泾

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万马奔腾电器超市的发展历程

可以在超市：乐购、买得、沃尔玛、乐购EXPRESS、卜蜂莲花、大润发，华联，世纪联华、农工商、家得利、易买得、好德便利、罗森、全家、迪亚天天、环球超市等；

也可以在大型的商场：

太平洋百货、百盛、第一八佰伴、巴黎春天、第一百货，恒隆广场、联商厦、假日百货、龙之梦、日月光、太平洋、新世界、第二食品商店、上海全国土特产、第一食品、叙友茶庄、万得城、永乐家电（永乐生活城）、老凤祥、亚一金店、亨达利钟表、红星美凯龙、宜家等使用；

还可以在得仕卡的网上缴纳水电费之类的。

：

得仕股份有限公司（股票代码：870829）（以下简称：得仕股份）成立于2006年10月25日， 是上海地区最早取得第三方支付业务许可证的企业之一， 于2017年2月正式登陆全国中小企业股份转让系统有限责任公司。 主营业务范围包括预付卡发行与受理、互联网支付等。?

截至2017年6月底，得仕股份累积的有效持卡客户数超过5万家，其中机构客户的占比超过80%。 发卡量超过一千八百万张，在上海与北京两地的签约商户门店数超过11,000家， 其中连锁商户占比超过90%，建立了颇具规模的商户网络以及稳定的销售网络。?

同时，得仕股份也建造线上线下无缝结合的支付生态闭环， 为公司未来打造开放的资源聚合平台打下坚实的基础。

参考资料：

得仕_百度百科

中国进入互联网时代的时间

万马奔腾：底层市场尚未燎原

要做就做最大，否则就不做。万马奔腾电器超市是富士康完全自有的渠道，其定位是“面向广大城乡消费者的全国性电器连锁超市”。

4万大军的动员会

郭台铭的商业风格一向是大开大合，霸气凌厉。比如，“5年开一万家万马奔腾电器超市!”其口号直指品牌之名：无万家店之实，何来“万马”之名?富士康的打算是将万马奔腾开拓到三线以下的城市、县镇，颇有“农村包围城市”的的色彩。

只是与一万家店相匹配的人力、资金、物流何解?

富士康最大的财富是什么?从东北原野的黑土雪林到云贵高原的山间村落，从陕甘的沟壑窑洞到江南的鱼米之乡，富士康人的家乡遍布各省份的各个乡镇城市，更难得的是用一个财富梦想往往就可以驱动他们返乡创业的欲望。

打开一万家店的钥匙就在这些人身上。2009年2月，富士康深圳龙华工厂贴出告示：公司将筛选一部分工龄超过5年的资深员工回家开店，公司将提供超过30万元的无息贷款，而员工自筹9万元费用即可回乡开办“万马奔腾”家电连锁店。公司提供的无息贷款大部分作为进货款项，这意味着可以直接用相应价值的货物来扶持店面。

4万人报名!到2010年6月底，精简为一个50人的团队参加富士康提供的培训班。3个月后，他们从富士康深圳总部解散返乡创业。这种拓展形式被称作是“富归店”，即富士康员工归乡创办。此外，万马奔腾还有两种拓展形式：直营店，富士康外面找人过来负责管理，第一家直营店开在富士康总部深圳龙华;加盟店，允许某些品牌专卖店直接加盟。一张深耕内地的零售大网即将覆盖全国，与赛博、万得城等一二线城市的零售连锁形成互补。　渠道“敢队”?

但是，除了5年的工龄限制，持观望态度的员工还有一个顾虑，回家开店到底能不能赚到钱?虽然有资金、物流支持，虽然许多公司高管曾授业传道，虽然自己曾到赛博、敢创数码考察，但“自担经营风险”这一点不像流水线上的装配那样简单，一群新兵来操盘店面，搞不好辛辛苦苦攒下的打工钱都搭了进去。

而且，做代工出身的富士康对零售管理并不擅长，比如缺乏售后维修服务体系，直营店店长的权力过小，商品只能从富士康进货导致产品的价格竞争力不明显，终端决策不够灵活;而由于每个万马奔腾的店面太小，当前形势下尚难以凸显规模效益，同时富士康又想产品卖得全，以至于“泛而不精”家电连锁店终究不同于杂货店。

除了人力资源与管理体系支撑乏力，万马奔腾的覆盖面扩张到了三线到六线之间的市场，物流体系的支撑是一大难题。由于项目刚刚启动，在2010年年底富士康在内地只有两个仓库，分别设在浙江嘉兴和河南郑州。据富归店创办人员所言，富士康将在2011年增设北京、济南、成都和西安四个仓库。一个庞大却又灵活的物流体系的建立不可避免，而这又是代工之王不擅长的领域。

首家“万马奔腾”电器超市于2010年5月8日在深圳富士康龙华厂区开业，成为计划中的“种子商店”。店内出售手机、相机、电脑、大小家电等大类商品。

在计划的第一阶段，50人的种子部队，大约有1/3的人选择退训。大部分原因在于，这些来自生产线上的制造工人，难以在短时间内掌握终端营销的技巧。也有部分员工因无法确定开店地点而放弃。现在万马奔腾已经在浙江、广东、江苏、四川、河南、山东和安徽七个省设立连锁店，包括75家左右的直营店和125家富归店。

从首家“万马奔腾”店来看，其产品价位相对偏高，显然并不适合三线以下城市的市场定位，其品类与价格定位的完善、连锁管理体系的打造与维护，都是需要系统改良的大工程。而且在店面拓展上，直营店、富归店、加盟店的数量尚难找到一个合适的比例，以掌控店面拓展的进度与质量。“万马奔腾”或许也考虑了内地员工分流和老员工人力成本更高的问题，但主要的意义在于底层布局的招数有效地在3C大卖场、网站B2C之外找到了一个发力点。或许，在四线以下的乡镇市场，各自为战的零散小店面难有资格成为万马奔腾的对手，但是万马奔腾面临的是整个行业的难题。一张普遍中国乡镇的物流网络该怎样去打造?

做代工一定不如做品牌吗?

1994年4月20日。

1994年4月20日，中关村地区教育与科研示范网络（NCFC）通过美国Sprint公司接入国际互联网（Internet）的64K国际专线开通，标志着我国正式全功能接入国际互联网。

这一年是中国改革开放的第16年，也是中国开启互联网时代的元年。自此，中国成为第77个正式真正拥有全功能Internet的国家。

从1994年中国首次全功能接入互联网到2017年底互联网普及率达到55.8%，我国的互联网基础设施建设经历了从无到有、从有到强的飞跃式发展。

时至今日，我国高速光纤网络建设加速推进，国际互联网及国内骨干网络大幅扩容，宽带和4G网络基础设施达到国际先进水平，基于IPv6的下一代互联网大力发展，互联网的承载能力和服务水平显著提升。

扩展资料

1990年11月28日，中国顶级域名.CN完成注册，从此，中国在国际互联网上有了自己的身份标识。但由于当时中国尚未实现与国际互联网的全功能联接，中国.CN顶级域名的服务器只能寄设在德国的卡尔斯鲁厄大学。

直到1994年5月21日，中国科学院计算机网络信息中心完成了中国国家顶级域名的服务器设置，才结束了中国.CN顶级域名服务器一直寄存在国外的历史。中国互联网，几经周折，终于蹒跚起步。

1995年，邮电部电信总局也通过美国Sprint公司在北京和上海设立了接入美国网络的64K专线，通过电话网、DDN专线以及X.25网等方式向社会公众提供Internet接入服务，开启了面向大众提供商用互联网服务的时代。

一年后，中国公用计算机互联网（CHINANET）全国骨干网建成并开通，对于普通家庭用户而言，只要拥有电脑、Modem和电话线，上网“冲浪”不再是遥不可及的梦想。

参考资料：

五一黄金周单身男可以去有什么好方向推荐！

“做代工不如做品牌”，我越来越觉得这是个认知误区，必须打破。　　至今，在许多人的观念里，做代工不如做品牌有档次、有前途，而事实以自己的方式反复证明，代工企业有其自身生存规则，并不像大多数人想象的那样简单。　　在我看来，非要说代工没有前途，那也是3D打印技术普及之后。实际上，一旦3D打印大行其道，整个传统制造产业都将土崩瓦解，遭遇危机的绝不啻代工企业。　　在相当长时间内，我也曾认为代工没有前途，要想获得持续发展，必须向自主品牌战略转型。而今，我的观念发生改变，因为我看到代工企业的成长，也看到了品牌企业的沉沦。　　实际上，你越了解代工企业，你越发现它们的选择有其合理性。　　还有，表面看代工利润比较低(有人把富士康称为“血汗工厂”，靠榨取工人血汗钱生存)，实际上，它的营销成本几乎为零，财务风险小，总体利润水平未必低于品牌企业。　　“为什么总体看代工企业利润率偏低?”这和代工企业大多不注重核心竞争力建设有关，与模式本身没有逻辑关系。也有代工企业利润比较高的，歌尔声学2012年营收72.5亿元，净利润9.15亿元，净利润率达到12.6%，比大多数自主品牌企业利润率高得多。格力电器是家电行业利润率最高的企业，2012年实现营收1001亿元，净利润74亿元，净利润率才7.4%。　　有人说，做自主品牌与做代工的区别，好比甲方和乙方的区别，我认为这个比喻是错误的。从法律意义上讲，甲方、乙方是平等的关系，不存在甲方高于乙方，在中国的现实语境中，乙方确实低于甲方，那是因为大多数乙方做得不够出色，因此不够强势。　　事实上，确实有代工企业往品牌企业方向转型，但是结果并不理想。2010年，富士康发生“13连跳”，社会关于“富士康经营模式决定其成为血汗工厂”、“富士康要想持续发展必须向自主品牌转型”的声浪甚高。也许是迫于压力，郭台铭考虑启动自主品牌战略，不久，富士康启动“万得城”及“万马奔腾”战略，意在为富士康自主品牌产品入市做销售渠道的准备，但是三年后，“万得城”及“ 万马奔腾”相继宣告失败，富士康自主品牌战略遭遇重大挫折。今天，富士康依然走在代工的路上。　　我更愿意说，整个社会其实就是一条产业链，每个环节都依附于上下环节，没有哪个环节可以不用与其他环节发生关系而能生存。　　因此，我倾向认为，代工与品牌属于企业经营模式不同，并无高低优劣之分。有人做代工，也有人做品牌，这是社会分工的结果，这种情况将长期存在。我们不能说苹果的存在是合理的，富士康的存在是不合理的;不能说耐克、阿迪达斯是高贵的，为它们代工的企业是低贱的。　　代工与自主品牌不存在孰优孰劣之分，就好比专业化和多元化无高下之分一样。　　富士康的例子大家都很清楚，说一个大家不太了解的企业歌尔声学。这个企业就是做代工的，至今未启动自主品牌战略，而且未来会否启动及何时启动都不确定。但是，这并未妨碍它的成长性。与歌尔合作的客户基本上都是国际著名企业，比如三星、苹果、索尼等，为什么歌尔能吸引国际大牌合作?根本原因在于歌尔能拿出有竞争力的产品。　　因此，那种认为凡是代工都没有前途的人，可以洗洗睡了。　　不打破这个认知误区，就有可能导致公众不能正确对待代工企业，并有可能引发更多代工型企业不切合实际地向品牌企业转型，这是很危险的。　　我倾向认为代工企业的存在是社会分工的结果，中国在全球经济中扮演的角色是制造中心，不是研发中心，也不是品牌中心。在目前阶段，中国涌现大量代工型企业是正常的，而且这种局面还将持续存在。只要有品牌企业存在，就一定有代工企业存在。有些企业长于品牌运作及研发，把产品制造委托他人来完成;有些企业长于制造及品质管理，却不擅长营销及品牌运作，这是合理的社会分工。代工与品牌经营，是产业链的上下游，各取所需，优势互补，是合理的社会结构。　　那种“超一流的企业做标准，一流企业做技术，二流企业做制造”的观点，有误导之嫌，很容易让制造型企业产生自卑感。须知，没有扎实的研发及制造基础，就不可能做技术，更不可能做标准，标准绝不是无源之水无本之木。　　实际情况是，中国有大批品牌企业，在启动国际化战略之初，是两条腿走路，一面做品牌，一年做代工，比如格力、海尔。在你尚未建立国际品牌力的时候，激进地推行品牌战略只能碰得鼻青脸肿，而以代工的方式“试水”海外，反而可能是经济而合理的选择。中国企业的国际品牌战略，基本上都经历了从代工到自主品牌的过程，没有哪个企业一开始就做自主品牌而且很成功。那种以“不为他人做嫁衣”为借口的企业，是不可能赢得国际市场的，这是一个企业成长必须付出的代价，没有人可以一口吃个胖子。

未来20年消失的行业包括餐饮吗

可以去外地陶冶陶冶情操，开个轰趴也不错！换做我会去逛逛家电城，我个人比较喜欢it类的东西，前两天路过万得城，瞄见4月20到5月3日期间有个“我们飙汗，你来尽享”的系列活动，折扣不少呢，这种时候换装备最合算了，LZ也可以考虑看看我的建议！

NO。1大型连锁超市

冲击力：★★★★☆

曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10％以下，而2011年的增速是20％，沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店，外资尤为严重，部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。

互联网称霸，受打击最重的莫过于传统零售业，而传统零售业中，连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业态的冲击是最为直接的。电商业态对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑。连锁零售商正面临挑战。

小编有话说：马云说：“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿，3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上，我们也看到了这句话的印证。近年来，多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展，如果身处商超行业，你还在犹豫什么？

NO。2传统百货

冲击力：★★★★★

上海第一百货淮海店2012年关门停业，不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司，在上世纪90年代经营可谓风生水起，而19年后，它却选择了关门。

近一年的时间，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消失在街头？说消失，也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力，都使得传统百货面临着生时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模式也面临着巨大的挑战，成功的案例十分罕见。

“我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色、款式之后，再在淘宝上购买，价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万，这正是传统百货的目标客户群，然而，这样的客户却逐渐向互联网靠拢。

随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。

与此同时，B2C网站愈演愈烈的价格战，吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场，蚕食了传统百货的份额。不可否认，百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT产品、纺织品，甚至奢侈品。

小编有话说：虽然人们除了购物，也需要享受购物体验，但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验，却很难降低产品价格，更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工，那么传统百货还有你的一席之地，如果你想成就事业，赶紧跳槽吧，这里已经没什么可赚的了！

NO。3传统家居行业

冲击力：★★★★

从事家居行业10年的刘峰，2013年五一过后，面对着巨大的压力，觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。进入2013年以来，刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例，节假日的促销会掀起一轮销售高峰，或至少客流量有足够的保证。

但新的家居业态模式，正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少，成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后，刘先生发现，集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。

其实，遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示，2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元，同比下降2。46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭，一批知名、大型家居卖场或退出市场，或倒闭关店。2012年9月，家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店，全线退出中国内地市场；2012年1月，曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业，并传出“破产”传闻。在北京市场上，从2012年8月到2013年3月，共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。

家居卖场扩张过快，成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是，面对市场的多变，以及基于电子商务对商业模式的影响，家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新，是家居卖场亏损的关键词。

刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗，能在网上买你们的产品吗？如果能买的话，网上的价格、产品质量和实体店一样吗？”这是刘峰在实体店时，大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购，成为分食家居卖场消费者的两股重要力量，而这两种方式，正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。

现在的互联网发展速度飞快，超越了很多传统行业的发展，成为行业中的老大，在这个年代里，许多行业正在面临着洗牌，巨大的危机，使得超市，传统百货，传统家居行业有可能会在未来消失，将会被互联网所取代。