康佳电视顺德厂家维修电话-佛山康佳电视维修部

问题一：买液晶电视应该主要看电视的哪些参数 液晶电视机其优势主要表现在以下几个方面：一、图像清晰度高，一般来说都能达到1024*768像素，完全符合未来高清数字电视要求。二、机身轻薄，厚度在4cm以内，仅有等离子电视的1/2~1/3，是普通CRT电视厚度的1/10左右。三、外观时尚美观，十分吻合当代人们的审美情趣，尤其受到年轻一代的追捧。四、使用寿命长，一般可达到50000小时以上，按一使用8小时计算，可使用17年，比普通CRT彩电使用寿命还长。五、环保节能，液晶电视采用逐行扫描与点阵成像，图像无闪烁，不会对人眼造成伤害。21英寸液晶电视机功率为40W，30英寸为120W，比普通CRT彩电省电。

但液晶电视机也存在一些先天的技术缺陷：大尺寸液晶电视机价格居高不下。液晶电视机能够和等离子电视机竞争的只有42英寸以上的产品，但现在这些产品仍旧称得上是“天价”。以夏普推出的45英寸液晶电视机为例，其市场售价近7万元人民币，而同样显示面积的等离子电视的价格最低已经降到了2万元以内，有的已经逼近万元大关。要让液晶电视机的价格降到同样规格等离子电视机的相近价位带内，仍旧需要一段较长的时间。造成这种情况的原因主要是在大屏幕液晶显示面板的制造过程中良品率较低，导致成本无法降低。大屏幕液晶显示面板的技术也还处于相对封闭的状态，在世界范围内仍旧没有形成大规模生产的竞争态势，并且在质量上也有很大差异。

坏点问题。坏点问题是困扰液晶电视机的一个最大问题。液晶显示面板上的坏点是无法维修的，只能更换液晶显示面板，而液晶显示面板几乎点据了整台液晶电视机至少70%的成本。如果在使用过程中损坏，这会是一笔极大的投入。当然某些厂家提供了零坏点产品质量承诺，但是有瑕疵的产品无论是回收还是报废，都会产生一些无法回避的成本，而这些成本最终还是会转嫁到消费者身上。

既然是一部以液晶材料制成的产品，液晶电视机的选购方法与普通的电脑用LCD显示器没有太大区别。其重点主要包括：

1、对比度：所谓对比度是指屏幕上显示的黑白两种颜色的对比程度，它代表从全黑到全白状态共分多少级层次。全黑是0，全白则是1。如300：1就是从全黑到全白状态共分为00级。当对比度达到120：1时，可以很容易地显示出生动、丰富的色彩。而对比度达到300：1时，则能够支持各色阶的颜色。所以理论上，此数值越高代表画面层次感越强。

2、亮度：代表液晶显示面板的背光灯泡所发出的灯光亮度，其测量单位是每平方米烛光“cd/m2”，也就是一般所称的NIT。亮度过低人会感觉屏幕比较暗，当然亮一点会更好。目前，国内市场中能够见到的液晶显示器亮度都在200-300cd/m2左右。但是，如果屏幕过亮的话，人的双眼观看屏幕过久同样会有疲倦感产生。因此对绝大多数用户而言，亮度过高没有什么实际意义。另外值得注意的是，液晶显示器一般在屏幕的中央部分非常地明亮，而在接近边缘部分亮度会降低近25%。所以最好和最有效的方法，就是将多台液晶显示器并排一对一进行比较测试，选平均亮度均匀的为佳。

3、反光度：一部液晶电视机即使画质出色、色彩艳丽，如果反光度太高，反光反到可以当镜子用的话，就算再好都没用。想知道一部液晶电视机有多反光，很简单，先关闭其电源，如果画面越黑就代表越不反光。

4、可视角度：单就当前市面上出售的液晶显示器/电视机来说，可视角度都是左右对称的。也就是由左边或右边可以看见屏幕上图像的角度是一样的。例如左边为60度可视角度，右边也一定是60度可视角度。而上下可视角度通常都小于左右可视角度。从用......>>

问题二：买电视需要看哪些参数 屏幕类型

屏幕各有千秋，如果追求画质可以尽量选择IPS硬屏、X超晶面板、以及一些知名厂商的软屏。

电视屏幕是一台电视最主要的部分，占电视总成本的80%。电视屏幕直接影响着画质的优劣，是衡量电视质量的核心部分。消费者在购买电视时，最好对电视面板类型进行一定程度的了解，并看清自己想要购买的电视使用的什么面板。

屏幕大小

屏幕大小应该根据观看距离来定，三米左右的距离观看50英寸以上的电视就完全没问题了。

电视屏幕的大小是电视给人最直观的印象，也是我们购买电视的重要参考标准之一。选择电视屏幕的大小应该根据自己家中的观看距离来决定，因为观看电视既要保证良好观看效果还要避免观看疲劳。如果你在比较大的客厅，观看距离在三米甚至以上。那么你就可以选择50英寸甚至以上的电视，但是最好不要超过60英寸。如果你在卧室或者比较小的客厅，那么选择42英寸或者更小的电视才是更好的选择。

分辨率辨 *** 伪

如果选择4K的电视，应该认 *** 伪。

电视分辨率是屏幕图像的精密度，是指电视所能显示的像素有多少。现在市场中最为火热的莫过于4K超清分辨率的电视了，它能够提供3840×2160的四倍于1080P的分辨率，能够显示电视画面中更多的细节，显著提升画面的清晰度。

响应时间与倍速驱动技术

● 响应时间≠刷新率

点评：选择响应时间短的电视，一般需求在8ms即可，经常看体育节目玩游戏可以选择4ms及以下的。

● 倍速驱动技术

点评：单纯的高刷新率是没有意义的，配合倍速驱动技术能够辅助解决拖影问题。

接口数量与视频解码

● 接口要“多”而“新”

点评：电视接口应该种类齐全，数量充足，最好支持最新的传输标准。

● 视频硬解码丰富才行

点评：电视的硬解码要支持RMVB、MP4、MKV、MPG、MOV等常见格式，最好支持H.265解码。

能效和功率十分重要

● 能耗等级、功率

编辑点评：购买电视看清电视的能效等级、运行功耗和待机功耗。

问题三：买液晶电视主要看那几方面 就是要看哪些参数 一、屏幕尺寸 这是购买液晶电视时首要关注的一个参数，虽然是表面功夫，却也大有学问。它是指液晶显示器屏幕对角线的长度，单位为英寸。大的液晶电视观看效果好一些，更利于在远一点的距离观看或者在宽敞的环境观看。不过受液晶板制造工艺的影响，尺寸大的液晶屏幕成本会急剧上升，当然价格也确实不菲。现在的主流产品主的屏幕尺寸在30至40英寸。 液晶电视的合理观看距离是电视屏幕尺寸的4倍左右。例如，21英寸电视，最好观看距离是2.13米;29英寸电视，观看距离最好2.95米。所以购买液晶电视的时候，不能盲目贪大，也不能图便宜就小，应该根据自己家中的空间大小，来决定购买液晶电视的屏幕尺寸。 二、屏幕比例 它是指屏幕宽度和高度的比例，又称为长宽比（Aspect Ratio，也称为纵横比或者就叫做屏幕比例）。目前液晶电视的屏幕比例一般有4:3和16:9两种。 几乎从产生到上世纪中期，绝大部分的**画面比例都是标准的1.33:1，也即为4:3，为了方便电视的播放，传统的电视也采取了这个标准比例。因为我们目前的电视节目是用模拟信号传输的，所以最适合用4：3的屏幕来观看。但是以数字信号来传输是在势所趋，因此现在液晶电视的16：9屏幕大有取代4：3屏幕的架势。 查看原帖>>

问题四：买电视 需要注意哪些参数 液晶屏选择 日立或者三星 LG的靠谱哇 画面细腻的当然好啊 注意：一般卖家都会出售电视时播放那种卖场专用的CD片提高LED显示器画面的细腻程度 《《这点要值得注意》》 现在电视上面都有网线接口+USB+HIDI接口的 注意选择一些日系或者韩系的电视比较靠谱（东芝 三洋 夏普 SONY LG 三星 等） 国产的技术 泥懂的 满意请及时给分

问题五：买液晶电视，一般看哪些性能参数 1.注意是否带有HDMI接口

这接口的重要性主要在于现在的碟机、电脑、家庭影院等设备，都会积极采用这一接口。所以在购买前先确认你是否需要HDMI接口，可以减少你购买以后的后悔几率。

2.注意实际分辨率

液晶电视的实际分辨率是指液晶电视本身可以达到的分辨率，一般应该选择1280*1080及以上的

3.亮度、对比度、可视角度

厂商在亮度和对比度上往往夸大其词，一般来说亮度在500流明，对比度在600:1以上的产品就不错了。其实消费者可以直接忽略厂商提供的亮度和对比度参数(太假了)，直接以自己的目测感受为主，方法为在5米以外的距离，查看屏幕显示亮度和对比度，注意一些黑暗场景中的细节表现，多做几款产品对比，这样下来以后，就知道你将购买的液晶电视在亮度与对比度方面是否能够令你满意了。现在的液晶面板可视角度一般都在170以上，需要注意的问题是，在侧面观看时，注意屏幕左右和中央的画面是否清晰，亮度是否差异较大，选择差异尽量小的产品。

问题六：4k液晶电视参数怎么看 分辨率是3800多X2160。是目前主流的电视。

在上世纪90年代以及本世纪初的前几年，国内好一点大一点的电视都是合资或进口的。国产还停留在只能产十几二十寸，用个两三年还没啥毛病的时代。加入世贸以后，日本人率先将他们的车企，电子电器打入中国本土，从而使得类似奇瑞，吉利，比亚迪等车业。海信，长城，长虹，康佳等电子电器品牌的崛起。说句实话，就是仿制品崛起了。研发的技术么，真的还是掌握在人家手里。所以说，这些发家起身的民族企业，真要感谢日本人。

十余年的市场竞争，廉价的国产，尤其是以华强北为首的“翻新机”“廉价机”的出现，终于使得大部分日系品牌走向低迷。类似索尼，东芝，松下等品牌还有其他领域可走，而基本只靠生产电视，手机的夏普濒临绝境，在台湾的面板生产线已经卖给富士康。

但百年夏普绝不是靠虚吹而走到现在的。目前不论是在日本本土，或者是全球范围，夏普依然是行业老大。目前国内产的索尼，东芝，松下等60寸和65寸的都是夏普屏，但都是夏普上一代的ASV低反射面板，和夏普60LX531面板一个档次。 X50采用的是目前业界最先进的四色面板技术，在色彩表达和对比度方面完全超越以往夏普自己的ASV面板。四色面板是夏普最新最好的技术，经过几年的测试和改进，现在已走进成熟。日本人不成熟的技术是不会浪费广告费的。目前只是自供60寸以上的高端机型。 目前60寸机型全部出自夏普位于日本大阪府市的第十代液晶面板工厂，这个工厂主要就是切割60，65，70寸液晶面板。也是目前世界上唯一的一条十代线面板工厂，可以上网去搜搜看。 而且告诉你的是，夏普的产地有几个：佛山，烟台，南京，你想买哪个地方生产的呢？答案就是：佛山--富士康代工面板（SDP），烟台--冠捷代工面板（INX），南京--夏普自产的面板（X超晶）。（也就是说，国内的夏普面板最好的是南京产的X超晶面板，这种面板不论是显像还是寿命都是国产机无法比拟的，其余两家都是走市场的低端便宜货，质量跟海信康佳长虹等品牌差不多） 每样产品都有最专业的品牌，比如：相机=佳能，尼康。专业和民用的摄像广播器材=索尼。洗衣机=松下，三洋。冰箱=松下，樱花。空调=三菱，大金。电脑=富士通，NEC，索尼。等离子=先锋，日立，富士通，松下。 汽车=丰田，本田，马自达。以上所列出的都是全球级的知名企业。1953年日本自己第一台黑白电视机就是夏普制造，1973年全球第一块液晶显示屏是由夏普研发出来并使用在液晶计算器上面，第一台液晶电视以及现在全球最大108寸的液晶电视都是夏普制造。 看看东京最大，最现代化的**城里面用来展示**广告的电视全部是夏普108寸。 看看首都机场最大，最先进的T2和T3航站楼，里面的信息显示就是百万级得夏普108寸。 再看看世博会日本馆里面的显示墙，全部都是由夏普60大屏拼接而成。 最专业的电视机制造商，在这些地方你就可以看得出来了。 如果你 *** 日货，你可以不选择夏普。但如果你是想买60寸以上的大平板LED液晶电视，毫无疑问，不论从画质还是使用寿命方面来说，夏普就是不二选择。

问题七：选液晶电视重点看哪些方面 如何选购平板彩电。我们以前观看的电视机基本上是显像管电视机（CRT），后来又有了背投，现在去卖场看看都是平板电视的天下了，下面主要讲解一下如何选购平板电视：1，决定电视机摆放的位置，比如客厅还是卧房，一般来讲摆放在客厅的电视机尺寸要比卧室大，当然也有个人爱好不同，如果你有电视机，现在出于更新的目的，那有一个最小尺寸的选择原则，举例原先看29寸的，可以选大于等于32寸的，原先看34寸的，可以选大于等于37寸的，依次类推，当然也有个人喜好不同，为什么选比以前大的，那是因为原先的电视机是4：3的，接近正方形，现在的是16：9的，呈长方形，所以视觉上有差异。2，平板电视机目前在市面上有2种类型，一个是液晶（LCD），一个是等离子（PDP），当然现在还有一个LED（由于刚起步，技术还不成熟，鱼目混珠，性价比不高，所以在这里除外，而且LED的趋势是OLED）。是选择液晶还是等离子呢？这里有个原则：内行看等离子，外行看液晶；大屏幕看等离子，小尺寸看液晶；动态看等离子，静态看液晶。对于这个原则也要辩证的来看待，等离子和液晶的成像原理不同、构造也不同，所以2者存在先天性的差异，从技术数据、参数上来讲，等离子比液晶略胜一筹，2者各有千秋，很难讲哪个好哪个坏，下面就液晶选择几个重要参数来分析：A分辨率，对于国内市场来讲，有2种分辨率，1366*768叫作标准高清（国家的标准是720），1920*1080叫作全高清，就看电视节目和DVD而言，那标准高清就够了，要是看BD蓝光之类的，就要全高清了，当然一步到位直接上全高清也可以，就是费用要高点。现在还有一种全高清叫1080P/24P，针对**而言的，就是说用来看影片更加流畅。B倍速技术，双倍速达到100HZ（PAL制式时50HZ），四倍速达到200HZ，就是说图像处理更加速度快，画面流畅，但是人眼就24HZ，所以不要过分追求这个参数。C背光灯，原先采用3色背光灯，就是红绿蓝，现在 4色的，加了深红色，色彩再现更自然。D 10bit液晶驱动，原先是8bit的。E响应速度，以豪秒为单位，国家标准是小于等于20豪秒，现在的产品是6豪秒或4豪秒，数字越小越好，不过这些数据建立在厂家的实验数据，实际情况会大于这个数值，响应速度慢，会产生拖尾现象，解决这种情况可以减少响应速度、采用倍速技术、采用硬屏（大部分厂家采用软屏，不要过分强调软硬屏的好坏）等方法来解决。F，其他参数 诸如双画面、环绕声、输出输入接口等等，可以根据自身需求来选择。再简单讲一下等离子的情况：由于等离子的制造因素，一般来讲等离子都是大屏幕，那分辨率可以直接选全高清了，而且等离子几乎没有拖尾现象，以前的烧屏现象随着技术的进步已大大减少了，寿命也和液晶差不多，而且色彩柔和、层次感强，看动态最好，液晶则色彩鲜艳。对于我们老百姓来说，都是外行，眼睛的直觉就是效果，但眼睛也会欺骗自己的。电视机的主要功能是看电视，除了看电视还有就是看DVD影碟，一般来讲客厅里会摆放家庭影院，这样一来，客厅的电视机尺寸大，除了电视节目就是看DVD了，所以我建议客厅里摆放等离子，卧室选择液晶，尺寸大小还是个人喜好为主，分辨率看用途，有倍速、4色背光灯最好，响应速度越小越好等等。选液晶首选夏普，其次索尼，理由夏普液晶屏一流而索尼的图像处理技术好。选等离子，首选松下，其次日立。具体尺寸型号参数可以上产品官方网站查询。

问题八：2015年现在购买电视机需要看什么参数啊？ 国产品牌画质差的首选乐视、小米，根本不能叫电视，次差的是康佳和创维，而质量方面其实大家都一般般（什么TCL、海信、海尔、长虹、熊猫等等），说白了目前国产牌子都是买个屏幕和外壳和驱动板回来组装而已，都是拼成本和销量，没什么技术投入和研发资金。所以国产电视的画质自然很普普通通啦，售后也很一般，一旦出了故障你去找售后它们就百般推托，我个人认为，如果想买4000元以上的货色，就没必要买国产牌子了。

电视机目前质量和画质最好的是日本销往欧美和留自己用的日本版、美洲版、西欧版，在日本，以东芝销量和使用口碑最好，索尼次之。

2014年日本影音发烧界公认最专业两家A/V杂志评测结果，4K画质之王第一名是东芝55Z9X、索尼X9500B次之，2013年4K画质之王第一名是东芝55Z8X、排次位是索尼55X9200a和夏普55UD1两家。2K画质之王是东芝55Z7、索尼65HX950。。

香港版等亚太版还可以，而大陆版其实最差劲，电路芯片、面板等级各种缩水，还偷偷地缩水，但国人向来崇洋 *** 、品味又低，只看外形和功能。喜欢被忽悠，所以没几个人能察觉出来。

买电视，推荐你看看日本专业评测，大陆的所谓评测机构资质水平低，编辑没什么见识，大多都是收了厂家的钱，所谓的评测完全是胡说一通乱吹捧。基本上，没什么参考价值。所以日本原装货跟在大陆卖的完全是两码事。。

三星电视的画质，向来没什么过人之处，三星好的是面板，08 09年时的黑水晶S-PVA面板原生画质就非常好，对比度高，黑色深沉，被索尼和东芝的高端液晶所采用，但成本高，索尼和三星合作的面板厂分家后，在2010年时三星就停产黑水晶了，后来的的所谓PVA面板都是廉价缩水货，画质大倒退。。去年的三星电视，就被论坛某位大神捅破，它的电视机分为送测版和市场版，有次不小心把市场版的F8000送给某个评测机构，被测出来蓝电平溢出、绿电平超低，画质整体泛蓝，对比度很怪，色彩偏淡。后来三星通过公关给了点钱，说送错了问题机，重新送了台测试版给评测，对吧。三星在12年后的ES系列和F系列画质都大倒退，国产PVA面板指标缩水厉害，使用苏州产垃圾W-LED做背光。看到TVB《爱回家》里面那几台三星赞助的F8000电视，和南方电视台某些时政节目的三星电视机，画面泛蓝程度令人发指，画质令人作呕。。

不过，三星售后是很不错的，只要你发现严重漏光和坏点和划痕，它们会很爽脆地换新机。。

夏普也不是什么好东西，在日系厂商里，缩水它算最老资格了。最先使用台湾面板，吹什么四色UV技术，吹什么日本原装面板，但如果你实际看过画质，感觉统统都是放屁，动态模糊，黑位一塌糊涂，某几个系列还存在偏色问题，人的皮肤是猪肝色。夏普的高端面板，连自己都舍不得多用，大多都做监视器，效果很好，但下放民用的，只有寥寥可数几款XS1A RX1画质好，X50也算合格，而后来的LX930、LX950A、LX850、LX730A等所谓的中高端，画质统统不合格，但价格依然卖得贵。。夏普自己缩水犹自可，还带环了其他几家好的日系牌子，索尼、东芝、松下后来都纷纷效仿。。现在把夏普液晶厂都卖给富士康了，高等级的龟山面板在早2011年时已经停产，现在都是大量生产廉价缩水面板，成本得以控制。而夏普的售后中规中矩，客服一副高高在上的样子。

说下LG，2012年之前的LG的液晶画质都中规中矩，08、09年那时候LG自家IPS电视的油画感尤其强烈，不太喜欢，而LG所谓的XD引擎，在动态清晰度和标清、非点对点的画质没见有什么大改善，而标清优化技术水平又普通，韩系电视的调色技术......>>

问题九：网上买电视机主要看哪些配置的啊？ 以下配置和参数是你必须要了解的，分为两个部分(主要和次要):

一，主要配置

1,液晶电视是LCD还是LED面板(LED的优点是省电,画面更逼真,使用寿命更长);

2,液晶面板是软屏还是硬屏(硬屏的优点是运动画面不拖尾);

3,是否带USB直插，是否具备RMVB等主流视频格式播放功能（USB直插播放功能：插上U盘，电视机即可播放U盘上的高清**，MP3，等）

二，辅助配置

1，是否采用100/120Hz倍速技术(倍速液晶驱动技术:有效消除画面拖尾现象，动态画面可与等离子媲美,特别适合看球赛及动作片)；

2，是否带3D电视（所谓3D电视，就是通过在液晶面板上加上特殊的精密柱面透镜屏，经过编码处理的3D视频影像独立送入人的左右眼，从而令用户无需借助立体眼镜即可裸眼体验立体感觉，同时能兼容2D画面）；

3，是否具备网络功能（网络功能：直接插上网线就可游览网页，看视频等）

佛山国美苏宁以旧换新问题!

资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析

模式1：借壳重组——强生模式。

案例：上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，1995年由市出租汽车公司改制而成，是浦东强生的最大股东。

1993年8月，浦东强生公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。

1994年10月，浦东强生再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。

1996年月10月浦东强生实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。

浦东强生通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。通过资产重组，强生迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。

个案评析：

出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组，迅速扩大规模，取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业，相对而言具有非常显著的优势。

从成本的角度来讲：出租车企业随着营运车辆的增多，其车辆包租率将会提高，管理费用的比重下降，保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。

从提高服务质量的角度来讲：规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌；执行标准服务；公开承诺，接受社会监督等方面，规模大的企业均起到示范带头作用，树立起了自己的品牌。

从提高经营水平的角度来讲：象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力，使用IC卡缴费，与银行联网，驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先，不仅走在国内同行业的前面，而且正在向国际标准靠拢。

从企业发展的角度来讲：以上海市为例，由于出租车行业企业过多过滥，既浪费资源，增加道路压力，又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施，将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业，由于对整个行业、市场举足轻重，易得政策之优惠、便利。

目前，上海市有三家出租汽车公司上市，分别是大众出租、浦东大众和浦东强生，分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式，大大节约了运营成本，使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。

当然，长期置于集团母公司的庇护之下，也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失，浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。

附表：

大众出租 浦东大众 浦东强生

车辆数 1800 450 2100

营运成本 71.99% 69.68% 56.28%

资产负债率 26.85% 32.25% 11.60%

模式评析：

通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产，母公司筹得资金.

对于上市子公司来说，收购母公司现成的优质资产的方式，见效快，风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产，上市公司既不必承担项目建设中的风险，又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说，可用置换资产所得资金配股，既不用自己拿出这笔配股资金，又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余，还可投资，培育新的利润成长点，为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。

这样便形成了一种良性循环，由母公司向子公司注入的优良资产越多，子公司的盈利能力越强，子公司业绩越好，股价便越高；股价越高，配股时从证券市场募集的资金也就越多；资金越多，股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产，母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。

目前我们国家股票上市，还是采用由证监会审批额度的方式，证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小，根据公司法，“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此，也就决定了公司在上市前改制时，其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制，在股改上市时造成两点影响，一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司，二是上市公司为能筹集足够的资金。

由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城；葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权；五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。

这种母借子壳的使用范围只限于：母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下，具备这样条件的上市公司并不在少数，而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。

模式2：合资经营——牡康模式

案例：改革开放后，中国年轻的彩电工业，一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战，索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境，以合资的形式抢占中国市场。

1993年3月15日，经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营，一方是如日中天的康佳，一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金，出技术；牡丹江电视机厂出设备，出人员。双方的合作一拍即合，当年合资，当年投产，全年实现销售收入1.34亿元，创造利税2500万元，比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，进而挺进俄罗斯与东欧市场。

1995年，深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验，同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运，当年合资投产即创产值1.38亿元，利税400万元。去年完成40万台彩电生产，利税达到千万元。

1997年，在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳，又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日，深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康，深康佳计划建成5条生产线，年产60万台彩电，明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。

个案评析：

早在1992年，康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特区，利用资产重组手段低成本向内地扩张。

深康佳率先创出“牡康”模式，在市场竞争中站稳定脚跟，主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初，我国彩电工业刚刚发展起步之时，由于巨大的市场潜力和高额利润，全国各地企业一哄而上，存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展，形成了我国彩电行业企业分散的工业布局，由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小，产品结构单一，在市场上缺乏竞争力，经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。

市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产，才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”，并愈演愈烈，少数生产规模大，产品声誉好的彩电企业，形势越来越好，而多数规模小，品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。

据统计，产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%，深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营，成功的扩大了生产规模，在彩电价格大战中，扩大了市场占有率，取得了辉煌的成功。

目前，我国还有近百家彩电企业分布在全国各地，今后几年的竞争仍将是极其激烈的，许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。

对于深康佳来说，牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功，便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维，便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。

经过1996年的价格大战之后，彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色，大企业的市场占有率进一步提高，但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份，仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下，进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。

我们以战略的眼光来分析，大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合，更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局，更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势，形成规模，增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的，应该以产权为纽带，建立起协调发展的新的生产格局。

另外，目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营，将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争，而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展，随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。

大企业的长处在于拥有雄厚的实力，可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势，只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。

模式评析：

这种模式的特点在于：第一,可充分融合合资双方各自的优势条件，取长补短。

牡丹江电视机厂有现成的生产设备，有熟练的技术工人，有已初具规模的销售网络，有政府支持，面向整个东北市场的地利，有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳，有高超的技术水平和管理经验，但面对的不利因素是资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力成本高。

两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产，既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合，高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合，生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。

第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱

牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业，对外银行利息负担沉重，对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下，企业的有利因素得不到发挥，所面临的只有破产倒闭。

在此情况下，牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。

对于牡丹江电视机厂，有效盘活了资产，使能够发挥效益的资产不被拖，在剥离之后产生效益，从而对于解决债务负担，承担对职工的社会责任有所补益。

对于康佳，通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约，又获得了一家干干净净的无债务负担，无历史包袱的合资企业。

对于当地银行，不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。

对于当地政府，既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展，又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。

可见这样一个合资的举动，对于方方面面都有益无害，因而能够获得各方面的大力支持，取得辉煌的成功。

模式3：承债收购——仪化模式

案例：佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨，为我国第5大聚脂生产商，其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的，债务负担过重，再加上规模较小，经营和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纤帐面总资产13.9亿元，总负债20余亿元，资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中，70%是高利，最高达29%，平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化，自我拯救几乎不可能的情况下，佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。

双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。

在确认了审计和评估结果后，双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下：

第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。

第二、仪化承担的债务之债权人，为较大的金融机构。

第三、确定转化价格为X亿，仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式，受让佛化的全部产权。

个案评析：

首先，旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。

我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国，对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约，不可能有大的增长，因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。

尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速，但仍远远不能满足纺织加工需求，一旦因气候不佳，造成棉花减产时，纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年，中国涤沦进口量年平均增长率高达50%，可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足，难以满足需求。

此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系，国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2：1.1：1.0，而我国为0.7：1：1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快，聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片，以满足生产需要。

仪征化纤是中国首次改革投资方式，利用贷款建设的特大型化纤骨干企业，是国家在“六五”、“七五”期间，为发展中国化纤工业，减少进口用汇，满足市场需要引进的重点建设项目，总投资28.7亿，1982年正式开工，1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力，占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.

其次，合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。

仪化于1994年，先后两次成功发行14亿H股，并发行2亿A股，三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式，通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。

仪征在获得佛化的全部产权时，自己并未有一分钱的现金流出，而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后，通过仪化担保，佛化从银行贷款数亿元，偿还了以前的高利率负债，从而使佛化的财务费用大大降低。

第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。

据统计，中国现有聚脂纤维厂233家，年产万吨以上的仅有23家，平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此，通过并购的方式，在短期内尽快扩大生产规模，增强企业实力，无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。

模式评析：

企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中，由于我国的资本市场不发达，无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集，便成为一个首当其冲的问题。

可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好，配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素，而且手续繁琐，延误时间。

可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短，而且数亿元的大额贷款的申请审批，批复也不是一件轻而易举的事情。

运用承担债务法，则可以避免以上筹资的种种不便，也不用挤占自己公司的资金，用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务，便拥有了该企业。

收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整，使其扭亏为盈，然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后，被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购，兼并任务。

这种承担债务的资产重组方式，适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解，对其被收购之后的盈利水平作出客观，合理的评价。否则的话将会引火烧身。

模式4：资产置换——东方模式

案例：1996年6月4日东方集团董事会发布公告，东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权，分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60％股权，黑龙江东光建设监理有限公司的全部100％股权，哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51％股权，受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司，转让价格总计为157.37万元。。

个案评析：

通过资产置换，东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中，实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合，另一方面将不成规模，不符合未来发展方向的资产剔除，使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。

东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后，具有如下优势：

(1）内部控制和协调的经济性

东方集团的房地产开发形成一条龙之后，计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合，可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。

（2）信息的经济性

纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分，而对一个没有纵向多样化的企业，企业中每一个实体都要承担这些费用。另外，与一系列独立实体相比较，在一个企业内部信息可以更自由地流动。

（3）回避市场的经济性

通过纵向多样化经营，东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然，在集团内部总是存在着为成交而进行的协商，但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。

（4）稳定关系的经济性

房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的，各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序

另外，这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案，使之完全满足项目开发的需要，或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起，提高了相互适应的程度。

模式评析：

这种以资产置换资产，余额用现金补齐的方式，可使公司在资产重组过程中节约大量的现金，同时公司可借此进行有效的资产结构调整，将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去，将对方的优质资产，或同自己的产业关联度较大的资产调整进来，从而优化资源配置效率，提高自身行业中的整体竞争能力。

但是，这种资产重组方式的最大限制在于：置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为，就要“公平合理”，如果想要置换对方的优质资产，自身也要付出较高的代价，很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产，使自己处于讨价还价的优势地位；或是自己在同对方“等价”置换后，得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充，提高作用地话。这种置换才有利可图。

在我国市场经济不发达，通迅手段相对落后，信息交流不充分的情况，到市场上去寻找这样的置换对手，是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换，还是切实可行的。

模式5：贷款收购——万向（钱潮）模式

案例：万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司，在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日，万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司，万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。

浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元，注册资本1360万美元，万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节，现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目，属国家重点发展项目。

浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司，注册资本2000万元，主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种，公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线，年生产能力为500万套，其中50%的产品出口。

浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司，净资产总额为1692万元，主要生产各种汽车轴承，有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承，离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修，并批量出口国外市场。

在收购过程中，由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估，确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无，负债总额为6246.54万元，股东权益总值为11792.13万元，每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.81元，总计为5996.60万元。

确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元，每股净资产为人民币1.69元，万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.3元，总计1560万元。

确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元，负债总额为4012万元，股东权益总值为2409成元，每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权，协议转让价为每股1.32元，总计1093万元。

万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金，使公司的资产负债率由17%上升到28%。

在为此召开的公司临时股东大会审议投票时，万向集团公司作为关联方，不参加对此表决，而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决，结果获100%的赞成票。

另外，作为转让方，万向集团还作出承诺，为支持万向钱潮公司的发展，将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润，归万向钱潮公司所享有。

个案评析：

1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元，成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测，到2000年，世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。

在汽车工业发达国家，汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%，70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。

近年，外国主要零部件厂商一致看好中国市场，于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘，蜂拥而至，他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营，为了利用中国生产要素成本低的优势，更重要的是为了有效地开拓中国市场。

而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家，产品重复生产严重，规模小，专业化程度低，技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求，而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。

万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿，员工2300多名，主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列，形成了年产2000万套的生产能力，在国内主机配套产品市场上，该产品占有65%的份额，社会维修市场占15%左右，出口量占总产量的40%左右，遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里，暂时领先，但相对于国外企业来说，仍然存在着生产规模偏小的差距。

因此，万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模，刻不容缓。只有扩大生产规模，企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求，从而达到工厂规模经济，只有扩大生产规模，企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊，大幅度降低单位产品的管理、营销费用，从而达到企业规模经济。

公司通过收购的方式扩大生产规模，既丰富了产品的整体结构，提高了抗风险能力，同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本，另一方面专业化生

索尼电视质量怎么样

1.是,不过要看机型的.有些机型不参加这些活动的.

2.暂时国家没说要暂停.

3.应该是同样产品,可以不同牌子.电视机可以是以前的大箱子电视机换平板电视.

4.反正是个电视就能换电视.(苏宁的销售还叫我去买个超旧的旧货来换.)

5.我姑11月的时候29寸康佳是烧了什么东西,开都没图象的.照样能参加.买了个乐星的电视,还是返还了400元给她.

取暖桌十大品牌是哪些？

问题一：索尼的led电视现在到底怎么样？ 索尼质量不好，那就没别的质量好了~说得不好是因为平时不维护，这种较贵的电器都很娇气的，捷达和兰博基尼，你说哪个质量好，维修费高互日本电器是全球最好的，因为你买的都是合资产品，都是中国产的，要是进口的话那就完美了。

问题二：有人了解索尼液晶电视机质量怎么样吗 液晶电视属于大家电，索尼属于全球著名高端电子品牌，在手机领域比液晶电视要好一点。喜欢日货首推：夏普，东芝，松下。

国内目前没有液晶屏，所有液晶面板均来自台湾韩国日本。

在上世纪90年代以及本世纪初的前几年，国内好一点大一点的电视都是合资或进口的。国产还停留在只能产十几二十寸，用个两三年还没啥毛病的时代。加入世贸以后，日本人率先将他们的车企，电子电器打入中国本土，从而使得类似奇瑞，吉利，比亚迪等组装车业。海信，长城，长虹，康佳等组装电子电器品牌的崛起。说句实话，就是组装货崛起了。研发的技术么，真的还是掌握在人家手里。所以说，这些发家起身的民族企业，真要感谢日本人。

十余年的市场竞争，廉价的国产，尤其是以华强北为首的“翻新机”“廉价机”的出现，终于使得大部分日系品牌走向低迷。类似索尼，东芝，松下等品牌还有其他领域可走，而基本只靠生产电视，手机的夏普濒临绝境，在台湾的面板生产线已经卖给富士康。

但百年夏普绝不是靠虚吹而走到现在的。目前不论是在日本本土，或者是全球范围，夏普依然是行业老大。目前国内产的索尼，东芝，松下等60寸和65寸的都是夏普屏，但都是夏普上一代的ASV低反射面板，和夏普60LX531面板一个档次。 X50采用的是目前业界最先进的四色面板技术，在色彩表达和对比度方面完全超越以往夏普自己的ASV面板。四色面板是夏普最新最好的技术，经过几年的测试和改进，现在已走进成熟。日本人不成熟的技术是不会浪费广告费的。目前只是自供60寸以上的高端机型。 目前60寸机型全部出自夏普位于日本大阪府市的第十代液晶面板工厂，这个工厂主要就是切割60，65，70寸液晶面板。也是目前世界上唯一的一条十代线面板工厂，可以上网去搜搜看。 而且告诉你的是，夏普的产地有几个：佛山，烟台，南京，你想买哪个地方生产的呢？答案就是：佛山--富士康代工面板（SDP），烟台--冠捷代工面板（INX），南京--夏普自产的面板（X超晶）。（也就是说，国内的夏普面板最好的是南京产的X超晶面板，这种面板不论是显像还是寿命都是国产机无法比拟的，其余两家都是走市场的低端便宜货，质量跟海信康佳长虹等品牌差不多） 每样产品都有最专业的品牌，比如：相机=佳能，尼康。专业和民用的摄像广播器材=索尼。洗衣机=松下，三洋。冰箱=松下，樱花。空调=三菱，大金。电脑=富士通，NEC，索尼。等离子=先锋，日立，富士通，松下。 汽车=丰田，本田，马自达。以上所列出的都是全球级的知名企业。1953年日本自己第一台黑白电视机就是夏普制造，1973年全球第一块液晶显示屏是由夏普研发出来并使用在液晶计算器上面，第一台液晶电视以及现在全球最大108寸的液晶电视都是夏普制造。 看看东京最大，最现代化的**城里面用来展示**广告的电视全部是夏普108寸。 看看首都机场最大，最先进的T2和T3航站楼，里面的信息显示就是百万级得夏普108寸。 再看看世博会日本馆里面的显示墙，全部都是由夏普60大屏拼接而成。 最专业的电视机制造商，在这些地方你就可以看得出来了。 如果你 *** 日货，你可以不选择夏普。但如果你是想买60寸以上的大平板LED液晶电视，毫无疑问，不论从画质还是使用寿命方面来说，夏普就是不二选择。

问题三：我想买个索尼电视，不知道质量和效果什么的怎样？ 索尼电视挺好的，我家里就用的索尼电视，大人小孩都认为不错，中以索尼4K电视最为突出。索尼4K电视中顶级画质兼纤薄机身的X93D、X94D系列、面向中高端用户人群的X85D系列以及全新配置的S85D弧面系列，深受消费者喜爱。通过一系列在画质、外观及智能互动方面全面提升的4K HDR电视新品，索尼再次抢占高端电视市场，以自信之姿迎面2016年的家电市场，再次引领行业升级。索尼这个品牌的4K电视不仅外观不错，性价比也是很好的。新品同时兼具极简、精致的外观设计，与现代家居设计和谐融为一体，在智能互动方面也有了全新升级。买了绝对物超所值。

问题四：索尼电视怎么样？ 以前都说是SHARP的液晶做的好，不过现在索尼和三星合作后，市场好像完全被他们占领了，现在索尼在海外的电视机市场份额是第一的，不过在国内的索尼液晶电视低端机子都是采用台湾屏冠杰代工的！但无论怎么来说，显像技术上还是没有一个品牌可以罚索尼比的！其实现在索尼真正的对手是三星！

问题五：sony电视怎样啊？请买过的给点评下~ sony电视的画质在业内有口皆碑，用在索尼电视上就比其他品牌画质要好，这并非是什么公关话术，能做到如此效果和索尼后期的精心调校是分不开的。索尼在今年年初举办的CES 2015展会上发布了全新的4K电视产品线。另外，在智能操作体验上，包括X9000C系列在内，2015年索尼电视新品都在行业中第一次配备了谷歌官方的安卓5.0操作系统，它在稳定性、安全性以及操作流畅度等体验上都进行了大幅提升。全新的主界面，让其操作简单，易于上手。海量影视内容的选择，与丰富的应用、游戏，都令家庭娱乐更为丰富多彩。

问题六：三星、索尼液晶电视怎么样？ 三星的确实亮点和坏点多，索尼的大部分产品也都是台湾屏，不过市场上卖的最好的液晶电视是IPS硬屏的，画质清晰，动态画面效果好。如国产创维的就很不错了！！

问题七：哪位使用过的朋友告诉我索尼电视质量怎么样 索尼质量不好，那就没别的质量好了~说得不好是因为平时不维护，这种较贵的电器都很娇气的，捷达和兰博基尼，你说哪个质量好，维修费高？日本电器是全球最好的，因为你买的都是合资产品，都是中国产的，要是进口的话那就完美了。

问题八：索尼电视机质量怎么样 我一直用呢挺好的

问题九：哪位说说索尼电视质量怎样 厂子都要倒了

售后必定不好毕竟涉及国家关系

还是慎重选择

祝如意

问题十：索尼电视质量好不好 索尼电视挺好的，我家里就用的索尼电视，大人小孩都认为不错，中以索尼4K电视最为突出。索尼4K电视中顶级画质兼纤薄机身的X93D、X94D系列、面向中高端用户人群的X85D系列以及全新配置的S85D弧面系列，深受消费者喜爱。通过一系列在画质、外观及智能互动方面全面提升的4K HDR电视新品，索尼再次抢占高端电视市场，以自信之姿迎面2016年的家电市场，再次引领行业升级。索尼这个品牌的4K电视不仅外观不错，性价比也是很好的。新品同时兼具极简、精致的外观设计，与现代家居设计和谐融为一体，在智能互动方面也有了全新升级。买了绝对物超所值。

抽烟机什么品牌最好排名前十名

取暖桌十大品牌是：荣事达/ROYALSTAR、瑞德摩尔、一均、麦度、美焱、佳星、康佳、志高、富炬、火焰山。

1、荣事达/ROYALSTAR

荣事达/ROYALSTAR这个品牌成立于1992年是合肥一家著名的以家电制造业为主的大型综合性企业集团，产品包括小家电以及电动车和厨卫电器等多种产品，经过多年的发展目前已经成为实力雄厚的企业，是一家集产品研发和设计生产的大型现代化企业。

2、瑞德摩尔

瑞德摩尔是广东佛山一家知名的家电企业，在网上有这个品牌的旗舰店，主要是从事电暖桌和取暖桌以及迷你加湿器以及电炉等多种产品的销售，以高品质的产品和质量赢得广大消费者的喜爱和好评。

3、一均

一均是贵州贵阳知名企业，专业从事手机和家用空调以及电暖桌等多种产品销售的大型高科技公司，这个品牌属于贵州信联贸易有限公司旗下，这个品牌一直以诚信生存，为客户提供质量好的产品，坚持顾客至上的理念和互惠互利的原则长期的从事批发和销售服务。

4、麦度

麦度是中国广东佛山一个著名的家电企业，这个品牌发展至今一直以高品质的产品和服务深受消费者的认可和好评。产品包括电暖桌和取暖桌以及加热灯和电暖气、生活家具以及大理石茶几等多种产品的销售服务，在网上平台有这个品牌的产品销售。

5、美焱

美焱是贵州贵阳美诚凯辉电器制造有限公司旗下的一个电器品牌，这个品牌成立于2011年，专业从事高品质的家用取暖器和取暖桌以及取暖茶几产品的研究和开发的大型销售企业，经过多年的发展获得贵州省著名商标称号，得到很多消费者的认可和信赖。

6、佳星

佳星是浙江佳星电器有限公司旗下的知名电器品牌，这个品牌成立于1979年，在2018电取暖桌十大品牌排行榜中排名第六。专业从事各种电器产品以及电取暖桌等产品的开发研究以及生产销售的大型企业，这个品牌的产品外观设计比较时尚，产品销量还是不错的。

7、康佳

康佳这个品牌相信大家并不陌生，这个品牌属于康佳集团股份有限公司旗下，位于深圳。成立于1980年，经过多年的发展目前已经成为已经上市企业。是一家专业经验电视机和冰箱以及日常小家电电暖桌等产品的大型企业。曾获得中国消费电子产品领先品牌的荣誉称号。

8、志高

志高这个品牌成立于1994年，总部位于广东佛山。经过多年的发展目前销售以及覆盖全球100多个国家和地区。志高以高品质的产品赢得消费者的信赖，其中家用空调产品比较热销，另外还有一些小家电厨房电器，其中包括电饭煲和电取暖桌以及油烟机等产品的销售服务。

9、富炬

富炬是贵州贵阳一家比较知名的炉具企业，这个企业创立于1996年，位于贵阳市。是2018电取暖桌十大品牌排行榜之一，主要从事生产燃煤炉具为主，其中点取暖桌产品外观精致时尚，深受消费者的青睐。

10、火焰山

贵州火焰山电器有限公司是一家专业从事电暖炉和电取暖桌生产销售的大型企业，在2018电取暖桌十大品牌排行榜中这个企业创立于1995年，经过20多年的发展目前已经成为中国驰名商标，荣获贵州名牌产品等多个荣誉，为消费者设计外观精致时尚的取暖桌，只能够温控使用方便。

抽烟机品牌排名前十名的是苏泊尔、老板、方太、康佳、云米、万和、帅康、美的、樱花、统帅。

1、苏泊尔

知名家用电器品牌，是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。

2、老板

杭州老板电器股份有限公司，厨房电器知名品牌，始创于1979年，上市公司，吸油烟机行业标准起草单位，国内市场份额大、品牌价值高、生产规模大、销售区域广的厨房电器企业。

3、方太

厨房电器知名品牌，创建于1996年，二十余年来始终专注于嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们，提供具有人性化厨房科技和可靠品质的嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。

4、康佳

康佳是中国知名家电品牌，成立于1984年，总部位于深圳。康佳以生产和销售液晶电视、空调、冰箱、洗衣机、手机等家电产品而闻名。康佳秉承做有温度的家电的理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的产品。

5、云米

云米，成立于2014年5月，是一家高科技互联网公司，小米生态链公司。总部位于佛山市，并在北京、广州设立分部。公司聚焦人工智能家电，定位中高端市场，重塑新一代家庭的生活体验。

6、万和

广东万和新电气股份有限公司，以燃气具专家为品牌定位，生产燃气热水器、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机、净水器等厨卫电器产品等。

7、帅康

帅康集团有限公司，始于1984年，中国高端厨卫电器品牌，主营油烟机、燃气灶等厨房电器，国内较早的深型吸油烟机制造商，其热水器曾入驻鸟巢，同时它也是《家用厨房设备》标准参编企业，集整体厨柜、梳妆台、办公家具、卫生器具、集成吊顶等产品。

8、美的

美的集团始于1968年，世界500强企业，世界级的白色家电制造商和品牌商，是集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链于一体的科技集团，提供多元化的产品种类与服务。

9、樱花

知名厨卫用品品牌，旗下集油烟机、燃气灶、消毒柜、保洁柜、电蒸箱、电烤箱、燃气热水器、电热水器、壁挂炉、水槽、整体厨房等产品，为消费者带来轻松舒适的生活体验。

10、统帅

统帅电器是海尔集团在互联网背景下战略布局的年轻化品牌，统帅电器定位于轻时尚家电开创者，并提出轻时尚悠生活的品牌主张。旗下产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、冷柜、彩电等品类。

以上内容参考百度百科-美的抽烟机