排名前十的电冰箱有哪些-1990十大电冰箱排行榜

第一：方太

方太近年来一直致力于厨房电器的研发制造并取得了不俗的成绩。旗下的厨电产品虽然定位高端价位相对较高，但是外观大气时尚，品质高也很耐用。不管是壁挂式锅炉还是抽油烟机，在消费者当中都有着极高的口碑，如果预算合适的话还是很推荐选择方太的。

第二：老板

老板的抽油烟机品质真的非常好。除了强大的吸力之外，在外观的设计上也下足了功夫。下侧的切角设计和触屏控制等设计都体现了老板浓浓的人文关怀和体贴入微的设计理念。除了王牌产品油烟机之外，老板的燃气灶、蒸箱等产品也非常的不错。

第三：华帝

相比于上面两个品牌，华帝的产品更加亲民性价比更加高一些。除此之外，华帝的产品种类非常的丰富，油烟机、壁挂炉、热水器、燃气灶应有尽有。这些年华帝在产品的外观和智能性上下了很大的功夫，可以让消费者用更低的价格享受更高端的生活品质。

第四：火王

火王是国内最早的具有完全独立研发能力的厨电制造企业。 品牌旗下的产品具有多项国家专利技术，很多产品出口国外，可以说是国货之光了。火王在新产品的研发上毫不吝啬，凭借自己强大的研发实力和出众的产品品质立于不败之地。

第五、西门子

西门子就不用多说了吧，国际驰名的德国企业，在全球电子电气工程领域都是数一数二的领先企业。不管是冰箱、洗衣机等大件厨电还是烤箱、洗碗机等小件厨电，只要是西门子的产品基本可以放心的选购。

第六：万和

万和是国内规模最大的燃气产品制造企业，也是中国第一台超薄全自动燃气热水器的发明者。除此之外，国内的第一台平衡式、冷凝式、微电脑控制强排式热水器都是万和研发的，实力真的非常强大。万和多次填补了燃气具方面的国家技术空白，是国内燃气具行业的领导者。

第七：容声

容声冰箱也可以算是国货中数一数二的优秀产品了。我家一台十几年前的老式容声冰箱现在还在兢兢业业的为我家服务，重点是这十几年中从来都没有维修过。我相信可以达到十几年不出故障的产品还是寥寥可数的，但是容声做到了。可能它唯一的缺点就是找不到理由换新冰箱。

第八：美的

美的的产品颜值真的非常的高，比同类产品要美观很多。除了外观好看之外质量也过关，是颜值和质量双双在线的性价比之选。而且美的旗下的产品种类非常丰富，基本可以说是网罗了所有你可以想到的厨电产品了。

第九：海尔

海尔现在已经是一家全球大型家电研发企业了，可以位列中国品牌价值百强榜的海尔，旗下产品的质量自然不用多说。个人觉得海尔最值得称道的就是它的售后理念了，一个电话，24小时内上门为用户解决问题，可以说是非常的省心安心了。

第十：万家乐

万家乐主营的产品是燃气用具类产品，产品的性价比非常的高，是居家生活的不二选择。品牌旗下的热水器在消费者心中有着很高的评价，是很多家庭的不二选择。除此之外，万家乐的蒸烤箱、消毒柜等小家电质量也非常的好。

吉诺尔冰箱质量如何，知道的告诉一下

合肥美菱股份有限公司成立于1992年11月，总部位于中国安徽省合肥市。

公司的前身是合肥市第二轻工机械厂，1983年转产家用电冰箱，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是中国最早生产冰箱的企业之一。经营范围主要为电冰箱的生产和销售，现工业生产具有年产200万台电冰箱、5万台深冷冰箱的生产能力。

一个在1990年代中期风光无限的家电巨头，至今为人所记的是美菱这个品牌和张巨声这个企业家。品牌仍在，企业家却早已退休，这家企业也经历了两次卖掉产权的变故。

企业精神

进取、创新、奉献、和谐。进取：领先地位不是永恒的，保持我们的领先地位就必须不断进取。创新：我们只有敢为人先，勇于否定自己，突破旧有的运营模式和思维定式，永无止境、永不间断地进行创新，才能保持旺盛的生命力和创造力。

奉献：不要先想公司为我做了什么，而要先想自己能为公司做些什么。公司给我们提供的机会是公平的，只有辛勤耕耘，才有丰硕的收获。和谐：公司与员工、客户、股东和社会的关系是相互依存的，我们追求的是各个主体之间利益关系的和谐与共赢。

海尔集团的发展过程

吉诺尔冰箱质量非常非常好！我家冰箱是我结婚的时候舅舅送的，当时是抵债给我舅舅的，品牌当时听都没听过，就是吉诺尔，我们这里当时最有名的冰箱是香雪海，不知道现在还有木有这个牌子呢。我结婚是九六年底，搬过嫁妆第二天开始使用，一直到现在，期间刚开始用的时候有三年冬天关过，后来一直全年无休运行，直到现在还在用，运行时一点声音都没有，除了外观看起来有点旧，其它一点问题都没有。最近想换一台新的，初步看中海尔统帅的，可是相当纠结中，一是旧冰箱还好好的没坏，真的是没理由换掉它，而且这么多年了矜矜业业没有功劳也有苦劳，不能说换就换吧?，二是海尔统帅也算是品牌冰箱了，真怕它用不了几年就坏掉，破坏了海尔在我心中的品牌形象?

中国家电行业的发展历史

看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路

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〔 作者：海尔发表时间：2004-4-12 11:47:54文章出处：海尔 〕

一、海尔集团的发展过程

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。

1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。

到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。

目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。

海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。

海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。

股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。

上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。

通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。

在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。

所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。

在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。

在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。

青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。

到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。

经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。

在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。

1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。

但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。

为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。

该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。

当青岛市 *** 决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。

国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。

海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。

兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。

当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。

他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

三、海尔的成功之处

海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

1、进入资本市场的目的。

海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。

海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。

也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。

我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

威王冰箱多少钱及相关点评

中国家电发展史经过了长久的历程，最终形成了现在的局面。在家电产业的历史长河中，改革开放是一个重要的契机。这个契机为家电产业的发展和逐渐走向成熟，迅猛扩张生产力，最终拥有强大技术能力的一个成熟产业组织提供了一个很好的发展空间。家电产业是一个范围广、跨度大的行业，它包括老“三大件”，也包括了现在的新“三大件”。90年代以来，我们国家兴起了空调、微波炉、电磁炉这些耐用的家用电器。一开始，我们国家的元气大伤，整体的工业基础都比较薄弱。家电产业还有很新兴产业都在萌芽时期，等待一个很好的发展时机。

中国家电发展的三大阶段

中国家电产业在发展时可以归纳成三个阶段。第一个阶段是1949年到1979年。这个阶段主要是老“三大件”，这个时期是老一代的人必备的一些家用消费品发展的黄金时期。这个时期中，市场经济还在计划经济的管制下，所有的项目都必须报批中央政府统一规划，企业的市场意识以及竞争意识都不足。没有市场作为导向，中央一味采取计划生产、计划供应，这也导致了商品的供给能力小于市场的需求。缺乏对于市场的了解，生产的产品更新速度也非常缓慢，产品的设计和款式没有太大的变化。

第二阶段是从改革开放到1989年。这一阶段，国家的综合实力显著增强，人民的生活水平也提高了很多。中国家电产业有了质的飞跃。人均收入和购买能力也开始增长。新的“三大件”等家用耐用消费品开始走进人民的生活，家电行业也得到了迅速的发展。中央的放权，让利给地方和企业，企业的发展市场也更有灵活性了。家电的产品设计和生产技术都猛追发展，不断推陈出新，中国家电市场的发展非常迅速。但是，市场也存在着不平衡的问题，由于技术水平的限制，国内家电产业分布小规模组装企业，关键的零部件能生产的厂家很少，投资不对称是重要的问题。

第三阶段是从1990年至今。这一阶段时间，中国的家电产业在有了质的飞跃，无论是产品的质量还是企业的发展都取得了很好的进步。各界投资家都把目光焦点投向电冰箱、彩电和洗衣机等电消费品中。国家对于电力产业的发展也表明支持的态度。从90年代开始，很多厂家开始进入到经济利益锐减的时代，家电业进入了一个新的调整时期。从那此后，家电企业经过了市场的洗礼以后，家电产业会出现洗牌的情况。市场上形成了一批实力和资本都很雄厚的品牌。目前，我们国家的家用电器的发展规模越来越大了，年总产值已经超过了2500亿元。常见的家用电器有电冰箱、洗衣机、电视啊、微波炉、电风扇啊等等，都己经达到了118万台、2342万台、1270万台、980万台和1亿台。同时，我们国家的家电产品还出口到了很多国家和地区。我们国家的家电企业走出了国门，迈向了全世界。

中国“冰箱之王”因何倒了？

谈到我国的电器商家，无非都会想到美的、格力等著名品牌。但也有“默默无闻”一直向着大品牌出发的电器商家，其中要数的便有威王集团，其主营商品有电饭煲、冰箱等就如其他的电器品牌。虽名声并没有其他品牌出名，但是质量也是得到一定的认可。若有消费者对其有兴趣，不凡借此停留，了解此“后进生”——威王。并且小编将相关冰箱型号价格书写下来。

　　广东威王集团有限公司

公司简介：威王品牌创立于1990年，广东威王集团有限公司是中国目前规模最大的电饭煲生产企业集团之一，总部位于廉江市九洲江经济开发区。经过多年的不懈努力，现已崛起为行业内规模最大、实力雄厚集产品研发、产销一体化的大型专业家用电器生产制造企业。

　　Weking/威王?BCD-109小冰箱家用双门冷冻冷藏型全国联保型电冰箱

参考价格：原价1980元/台，活动促销价1276元/台

类型：升级版电冰箱

尺寸：435*445*990mm

能效：一级能效

占地面积：0.2平方米

保修：3年

压缩机：WEKING自主研发压缩机

产品优势：整机厂家自主研究

30天耗电低于10度

　　Weking/威王?BCD-109A幻家用冰箱双门冷冻冷藏型小电冰箱

参考价格：原价2580元/台，活动促销价799元/台

类别：冷藏冷冻

尺寸：435*445*990mm

能效：一级能效

耗电量(度/天)：0.35kw.h/24h

总容积：109L

　　Weking/威王?BC-96冰箱家用单门小电冰箱?冷冻冷藏冰箱特价

参考价格：原价1699元/台，活动促销价669元/台

类别：冷藏冷冻

尺寸：470*455*840mm

能效：一级能效

耗电量：0.35kw.h/24h

总容积：96L

　　Weking/威王?BCD-118冰箱家用双门小电冰箱?小型节能静音冷冻冷藏

参考价格：原价1999元/台，活动促销价768元/台

类别：冷藏冷冻

尺寸：475*445*1145mm

能效：一级能效

耗电量：0.28kw.h/24h

总容积：118L

　　热心网友对威王冰箱质量评价

某网友一

冰箱不错，性价比高，值得购买。发货和送货速度快，确实送入户。

某网友二

冰箱容量大，声音比较静音。制冷效果挺好!用了两天，确实很好没什么噪音，要买的需要赶紧下手。

某网友三

外观大气漂亮，但是冷冻室裸露的铜管太显眼，希望以后有所改进，另外后轮做的不平整，垫了东西后基本平稳，和店家沟通处理事情态度不错，而且冰箱制冷不错。希望威王冰箱更精益求精把小户型的冰箱做的更好。

正所谓消费者的眼观是雪亮的，在这么多消费者的肯定之下，相信威王冰箱的质量也是有点“料”的喔，那么也是可以放心选择威王品牌。若能用相同质量的情况下，以较低的价格购入那就再好不过了。且最近正值网络风靡的活动“双十一”，价格大大降低，那么对威王冰箱有兴趣的，且最近想打算入手的则要赶快了。更所谓先到先得哟!

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容声冰箱和TCL冰箱哪个好

卖房卖地卖设备，中国“冰箱之王”没能躲过第四劫，轰然倒塌！

“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”

2017年11月，一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫......

此前，新飞在2012年与2013年还分别遭遇过停产危机，但在政府的介入与帮助下，度过两劫。

熬到了2018年2月，新飞一度宣布复工，有媒体曝光称，是来自新加坡的股东丰隆亚洲伸出了援手，计划向新飞电器注资10亿元到20亿元，用于既有生产线改造、产品研发、市场营销推广等。

可惜好景不长，丰隆亚洲在2个月后便发布公告明确宣布从新飞公司撤资。

2018年6月，在阿里司法拍卖看到，新飞电器的破产拍卖信息赫然在列。这也就意味着，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞正面临它的第四次危机。新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌。

而这一次，还会有人救它吗？

新飞公司4.5亿起拍

据阿里拍卖平台显示，新飞全系品牌——新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司（以下合称新飞公司）的全部股权将于2018年6月28日10时-29日10时(延时除外)于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。

同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。据相关部门清算，新飞电器名下全部的低值易耗品(办公用品)、房屋、土地、机器设备、电子设备以及模具等总资产为5.65亿元。

随后，联系到拍卖管理人北京市金杜律师事务所相关人士，对方表示，（具体拍卖）时间还没有开放，现在只有平台（拍卖）信息，后续看律师是否能够回复相关问题。

在拍卖信息相关的《关于批准新飞公司重整计划的裁定书》（以下简称<裁定书>）中，新飞称“因资金链断裂、不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务，新飞公司于2017年10月30日向新乡中院申请重整”。

2018年1月4日，新乡中院裁定新飞公司合并重整。同时，新飞公司将重整投资人招募作为接下来的工作重点之一。

2018 年2月3日，新乡中院主持召开了新飞公司重整投资人招募评审会第二次会议，会议全体评审委员一致同意确定丰隆亚洲有限公司为正式重整投资人。

另一方面，从《新飞电器、新飞家电、新飞制冷器重整计划（草案）》中可以发现新飞公司目前已处于资不抵债状态，根据审计机构出具的《审计报告》，截至审计基准日，新飞公司净资产为-11.29亿元。而经新乡中院审查并确认的债权人共计840家，债权金额高达22.95亿元。

一位相关知 情 人士表示，当时应该有将近千家的债权人通过网络参加会议，进行投票，法院进行了相关裁定（证明合法性和有效性），裁定后才会进行拍卖程序。

《裁定书》还显示，新飞公司目前已支出1.58亿元用于清偿员工工资，不存在欠付员工工资、社会保险的情形。另外，如若新飞公司破产，最为可能的普通债权清偿率仅为1.51%。

据环球网报道，对于新飞此次拍卖股权，某律师事务所注册律师认为，新飞的品牌、厂房、土地等是最有价值的部分。对于新的接盘者，将会更看重新飞的品牌。而从新飞长远发展来说，最有可能接盘的是产业资本，比如大型的同类型企业，这一类投资者作为战略投资人，因看中新飞的品牌，可能会给出相对较高的价格。

为何沦落到被拍卖

新飞公司是如何走到如此不堪的一步？这与丰隆亚洲有很大的关系。

《关于批准新飞公司重整计划的裁定书及重整计划》称，丰隆亚洲本是新飞重整投资人，但是在缴纳5000万保证金后，未能履行承诺，其4月13日在新加坡证交所发布公告称，从新飞撤资。

该公告表示，新飞自2011年以来持续亏损，随着中国整体产能过剩以及竞争加剧，新飞近年来的表现进一步恶化。因此，新飞的财务情况受到不利影响。在过去的两年中，新飞分别在2016和2017年出现了1.20亿新加坡元（约合人民币5.75亿元）和1.28亿新加坡元（约合人民币6.13亿元）的税后净亏损。

丰隆亚洲表示，由于新飞长期亏损，从新飞撤资预计将对丰隆集团的财务表现产生积极影响。

而谈到重整投资人的退出原因，四川豪诚企业清算事务有限公司总经理周兵表示，重整投资人退出一般源于两种情况：一是投资人自身的现金流问题和资金问题不能执行约定；二是因为标的存在一定的经营风险或者相关优惠政策出现变化，投资人即便失去保证金也撤出投资。

此外，周兵还表示，此次的重整计划情况也比较少见，通过拍卖寻找新的投资人的方式在业内看来是不确定的，而这也会给债权人的收益带来较大的不确定性。在这种不确定的重整计划下，债权人依然能够通过决议，说明债权人期盼新飞能够通过重整的方式回归。一般而言，对于债权人而言，相较于破产清算程序，重整计划的受偿比例更高。?

丰隆亚洲未能兑现承诺，使得新飞公司恢复的生产进程再次停滞。并且，此前为了复产支出的原材料采购、持续运营等费用导致新飞公司资产状况继续恶化，流动资金濒于枯竭。从而造成新飞公司未能在冰箱、冷柜等产品营销旺季开展年度销售活动，经销渠道大量流失，市场份额缩水严重，新飞的商标价值也急剧贬损。

同时，长时间的停产还造成生产设备的老化、损坏，进一步造成这一类固定资产的贬值。

除此之外，截至2017年11月9日，新飞公司还有2.07亿的应收账款没有收回，审计机构经审计后发现，这些应收类资产存在原始凭证缺失严重，审计函证回函率为零等情况。并且，就金额100万元以上的债权督促新飞公司收集证据材料，但符合起诉立案标准的债权不超过10家，且由于证据不足存在败诉风险。

一代巨头的陨落

新飞前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。然而产品单一、设备老化等原因造成公司财务状况不佳。一些老员工回忆，部分办公室穷得连圆珠笔都买不起，整个企业走到了崩溃的边缘。

1983年，接任这家小厂的厂长刘炳银偶然间发现，南方地区家家户户都开始购买冰箱，为了逆转困境，他选择了白色家用电器作为企业的转型之选。

1984年，新飞冰箱项目正式在国家轻工业部立项；1985年，公司从荷兰飞利浦引进了现代化冰箱生产线；1986年，新飞年产能10万台的电冰箱产线投产，“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售，这也是新飞品牌名的来源。

1990年，刘炳银学习当年的海尔，当众怒砸400台不合格冰箱。“砸冰箱事件”，增强了客户信心，也提高了新飞人的质量意识。仅仅两年不到的时间，1992年品质优良的新飞冰箱就成为国礼被国家***带出国外，成为中国家电制造业的一张国际名片。

随即，新飞冰箱迎来了飞速发展。据此前报道，冰箱投产后甚至有用户堵在工厂门口要求购买，最后连刘炳银给员工发福利用的冰箱领取券都被买走。

1996年，新乡市人民平均月工资仅二三百元，而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。有媒体报道，当时在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。

1996年开始，新飞连续8年产销电冰箱突破一百万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前列；1997年新飞品牌价值已高达31.84亿；2002年9月，新飞冰箱、新飞冷柜又被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。

有网友表示：“别的不知道，只知道我姥姥家前几年才退休的那个新飞大冰箱用了整整20年！那个老鹰标志记得特别清楚！”

而从1994年起，新飞冰箱成为河南省“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的试点。在新乡市政府的撮合下，新飞冰箱成功引入外资。其中，代表新乡市政府的大股东新飞集团控股49%，新加坡最大的房地产和酒店投资发展商丰隆集团持股45%，剩余6%的股份由河南省驻新加坡办事处创办的新加坡豫新电器持有。自此，新飞冰箱变成了中外合资企业新飞电器。后期又进行一系列的股权转让，新加坡丰隆集团在新飞电器实现绝对控制，股权占了90%，中方的经营管理权彻底丧失，“新飞”自此成为新加坡品牌。

在丰隆全面接管的几年间，新飞业绩急转直下。梳理发现，从2005年起，新飞冰箱市场占有率开始急剧下滑，截至2012年，新飞冰箱的市场占有率已下滑到6%，在此后的4年时间里，新飞冰箱市场占有率更是下滑至3.2%，早已被甩出冰箱行业的第一、第二梯队。

来源：凤凰网资讯

冷库品牌十大排名

海信集团旗下冰箱品牌：（[科龙],[容声],[海信]）三大冰箱品牌品牌目前使用的是世界销量第一品牌的压缩机,恩布拉科（EMBRACO）压缩机. 容声冰箱公司是海信集团拥有的两大上市公司之一海信科龙电器股份有限公司的全资子公司。

2009年，2010年的全球销量第一的冰箱品牌是海尔，而全球销量第二的冰箱品牌是美国惠而浦 。2009年06月惠而浦重返中国冰箱市场，自此，惠而浦将中国区冰箱，空调和洗衣机所有生产交由海信 Hisense 制造。可以说，海信已经是除了海尔以外，国内中外品牌中最大的白色家电制造商，已经达到国际品质。

TCL是世界6大电视制造商，但不意味白色家电产品线也是如此出色；TCL冰箱和空调整体质量也算不错，不过如果是同等价格和容声等比较，还是容声性价比更高些，1984年,容声生产出中国第一台双门双温露背式电冰箱; 1990年,全国第一家通过家电产品IEC国际认证。容声冰箱曾经11年居全国销量首位，不是轻易就做到的。

冷库品牌十大排名有：艾默生、冰山、雪人/SNOWKEY、比泽尔/Bitzer、丹佛斯/Danfoss、星星/XINGX、汉钟精机、开山、四方冷链、冰轮环境。

1、艾默生

艾默生电气投资有限公司，UPS不间断电源知名品牌，始于1890年美国，世界500强企业，全球技术解决方案的强势集团公司，技术与工程领域的全球领袖，全美最受赞赏企业之一。

2、冰山

大连冷冻机股份公司，知名中央空调品牌，辽宁省著名商标，大连市著名商标，大连市高新技术企业，中国较大的制冷成套设备出口企业，上市企业，大连市首批科技创新企业。

3、雪人/SNOWKEY

福建雪人股份有限公司，制冰机知名品牌，福建著名商标，上市公司，高新技术企业，行业标准起草单位，集工业及高端商用制冰设备、成套制冰系统的研发、设计、制造、销售等于一体的技术企业。

4、比泽尔/Bitzer

世界知名制冷设备制造商，从事制冷压缩机的研发、生产、销售，产品广泛应用于高效节能建筑、冷冻零售和食品加工行业以及交通运输业，在行业中占有领导地位。

5、丹佛斯/Danfoss

丹佛斯Danfoss，电地暖知名品牌，世界知名地热地板品牌，始于1933年丹麦，全球性集团公司，丹麦知名工业集团，在制冷、供热、水处理和传动控制制造业中居世界领先地位。

6、星星/XINGX

浙江星星家电股份有限公司，江浙沪长三角地区大型冷柜和冰箱生产基地，以制造业为主体，产业多元及投资领域和投资区域广泛的大型企业集团。

7、汉钟精机

上海汉钟精机股份有限公司主营业务为从事螺杆式压缩机应用技术的研制开发、生产销售及售后服务，主要产品有商用中央空调压缩机、冷冻冷藏压缩机、热泵压缩机、空压产品、太阳能光伏真空泵、半导体行业真空泵。

8、开山

浙江开山压缩机股份有限公司，空压机知名品牌，浙江省著名商标，浙江省名牌，专注于压缩机制造商，国内较大的空气压缩机制造企业之一，国内产销规模较大的螺杆式空气压缩机制造企业之一。

9、四方冷链

南通四方冷链装备股份有限公司南通四方冷链装备股份有限公司于1990年05月19日在南通市工商行政管理局登记成立。公司经营范围包括冷冻设备、非标设备、食品机械、罐式储运设备等。

10、冰轮环境

冰轮环境技术股份有限公司从事低温冷冻设备、中央空调设备、节能制热设备及应用系统集成、工程成套服务、智慧服务。

以上内容参考：百度百科-艾默生电气集团

以上内容参考：百度百科-bitzer